睿揚科技高級執行官聽聞過這個案例： 十多年前，一個內地的朋友投奔我，進入地產行業。當時他已經30多歲了，此前也未接觸過地產，甚至連電腦都不怎么熟悉。所以剛來的時候，只能給他安排些行政性的事務。一個月后，他花了一萬五千元買了臺華碩牌的筆記本電腦，當時所有的同事都看不懂。因為那個時候個人買筆記本電腦還是一件很sc的事，而且他本人的存款也不超過10萬元。有了這臺電腦后，他開始從網上下載房地產的資料，甚至包括潘石屹當年的《現代城客戶通訊》。半年后，他開始介入策劃工作，兩年后他做到了公司高管，后來他去了廣州的一家房地產代理公司做常務副總。他后來說起來，自己的轉型成功，要感謝那臺筆記本電腦。其實，要感謝的是他良好的個人知識管理習慣的形成。盡管當時還沒有“知識管理”的概念。 半年前，我得到了一份某知名地產企業的項目啟動會內部文件，轉發給了一個客戶。現在這個客戶已經在所有的項目上推行項目啟動會制度，項目的開發效率有了很大的提升，并由此拉開了公司流程再造的序幕。 兩個案例說明了一個道理，個人的知識管理可以改變自己的命運，企業的知識管理可以提升組織的生命力，而忽視和漠視知識管理的個人和組織終將會被無情的淘汰。 很多時候wm的工具利用會給你生命的升華，知識管理不管是個人也好，別人也好，企業也好，帶來的都是源源不斷的靈感與智慧，提升和厚積薄發。友情提供KM知識管理試用。