課程簡介：
PMP認證簡介
8 認證機構——PMI
PMI（Project Management Institute），即美國項目管理學會，成立于1969年。是有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理領域中{zd0}的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。PMI致力于項目管理領域的研究工作，其出現大大推動項目管理的發展。
8 PMP證書
PMP認證是PMI在全球范圍內推出的針對評價個人項目管理知識能力的資格認證體系。1999年，PMP在全球所有認證考試中率先獲得ISO9001國際質量認證，從而成為全球項目管理領域最qw的認證考試。目前，PMP證書已得到全世界170多個國家和地區的推崇，被認為是項目管理專業人士身份的標志；國內眾多企業已把PMP證書定為項目經理人必須取得的重要資質。
8 知識體系
PMP資格認證的考試范圍，主要涉及由PMI制定并已被世界公認最為qw的項目管理標準——PMBOK（項目管理知識體系指南）所涵蓋的項目管理五大過程及九大知識領域。
1987年PMI推出的項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge，即PMBOK）在業內被稱為項目管理sj，也叫項目管理憲法。PMBOK定期（每四年）修訂，以使該體系更加成熟和完善。
公司簡介
韋度咨詢是長期致力于全國大中型企業提供管理培訓服務的專業機構。本機構全力打造{zj1}成功影響力的內訓課程及公開課程，是中國管理培訓的專業機構！ 以“專注打造精品課程”為理念。構建專家、名師與行業精英相結合的師資團隊模式，以“換位思考”的方式深入調研企業和學員所需。以顧問式企業診斷為目標，切實幫助企業解決實際問題、全面提升企業綜合管理能力。韋度咨詢的培訓業務致力于中國企業的成長與變革提供實效性的解決方案。作為一家專業性培訓機構，我們致力于戰略管理，營銷管理、項目管理、行政和個人發展等方面的咨詢項目。
主 辦：韋度咨詢
上課時間：7月20、21日、8月3、4、18、25日、9月1、8日
報名截止日期：2013年7月19日
培訓費：3800元/人（包含教材、資料費、模考）
授課方式：面授
教學語言：中文
總學時：40學時
教學內容：情景教學模式將PMBOK知識體系融入經典案例
課程所在區：北京市海淀區上地十街輝煌國際大廈2號樓702室
課程目標：案例貫穿始終，通過對實際項目難題分析，提高對項目實戰操作、把控能力大量項目模板舉例，真正領會項目管理精髓，{zd0}程度達成學習目標并通過PMP認證！
招生對象：具有一定的項目管理知識和經驗，準備獲得PMP資質認證的項目經理、中層管理人員或高層人員等。
講師介紹：
授課講師簡介
基礎課主講：樊曉明
樊曉明 PMP 碩士
項目管理專家、PMP考前培訓講師
軟件需求管理專家、系統分析師
韋度咨詢專職培訓師
美國項目管理協會（PMI）認證PMP
長期從事軟件項目開發與管理工作，具備對項目管理的正確理解，并具有實際操作經驗;善長計劃管理、需求管理、質量管理及風險管理。
通過大量的項目開發與項目管理工作，在軟件需求管理和軟件質量管理工作方面積累了豐富的管理經驗。近年來，為多家公司承辦過需求、技術、項目管理及質量管理等方面的培訓，具有豐富的培訓講課經驗。
【老師特點】
> 洞悉PMI的理念、原則和方針，熟諳PMP考試的要點、重點和難點；
> 通過典型的題目、情景和案例，洞穿PMI的思維原則和答題思路，澄清國內人士在考試和理解上的一些微妙偏差；
> 課程內容覆蓋{zx1}版《項目管理知識體系指南》九大知識領域和職業操守等全部內容，補充PMBOK中所未詳細闡述甚至未涉及的考試內容；
> 提供大量經典課后模擬st供學員操練和學習。
相關證書：PMP培訓班結業時，頒發由美國項目管理協會PMI授權的項目管理PDU培訓證書。該證書是美國PMI規定的參加PMP資格認證考試的必要資質。
教 材：1. PMBOK2012中文版（提供PMBOK中英文電子版）；
2. PMBOK2012項目管理過程組圖；
3. PMP考前培訓講義（PMP培訓經典教材，全面覆蓋了PMP考試重點）；
4. PMP同步練習、課后練習（PMP培訓經典教材，同步知識點練習）；
5. PMP全真模擬題兩套（根據最近考試內容修訂）；
6. 項目模板與案例分析電子版（講師團心血著作）。
咨詢電話：邱老師（010-57100280）
QQ： 2216231062
報名地點：北京市海淀區上地十街輝煌國際大廈2號樓702室
相關網站：http://
內訓客戶：
中國移動、大連海輝軟件、深圳中興、上海建行、嘉利集團、總參、總政、總后、總裝、外交部、文化部、教育部、信息產業部、勞動部、中石油、中石化、聯想、方正、紫光、海爾、保利、核工業計算機研究所、國家金融投資有限公司、哈爾濱郵政局、廣東電信、北京電信、山東信息產業廳、安徽信息產業廳、上海大眾、海馬、比亞迪、北京吉普、北京現代、微軟、ORACLE、honeywell、江西銅業集團、寶鋼集團、鞍鋼、武鋼、邯鋼、萬科、金地、順馳、天鴻、北京城建集團、陽光100、天津亞資、天津萬隆集團等。
報名條件：
1、具有本科學士學位的，三年以上相關工作經驗；滿足36個月，4500小時；
2、非學士學位的，五年以上相關工作經驗；滿足60個月，7500個小時。
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授課模塊
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課程內容
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培訓時間
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講師
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備注
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WDPMP-1
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項目管理認證考試簡介
知識框架、項目啟動、項目計劃
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2013年7月20日【周六】
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樊曉明
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項目管理體系講解
（每天7小時）
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WDPMP-2
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項目執行
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2013年7月21日【周日】
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WDPMP-3
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項目監控
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2013年8月03日【周六】
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WDPMP-4
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項目收尾、職業道德和專業規范
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2013年8月04日【周日】
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WDPMP-5
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知識體系重點串講
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2013年8月18日【周六】
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樊曉明
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WDPMP-6
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PMP全真模擬考試（一）
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2013年8月25日【周日】
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3天模擬考試
（600道全真模擬題）
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WDPMP-7
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PMP全真模擬考試（二）
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2013年9月01日【周六】
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WDPMP-8
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PMP全真模擬考試（二）
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2013年9月08日【周六】
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課程大綱（8天授課規劃，每天7小時，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30）
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時間
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授課模塊
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授課內容
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第一天
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PMP認證考試簡介
知識框架、項目啟動
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一、組織中的項目管理
2 項目、項目管理、大型項目、項目生命期
2 項目管理辦公室的職能介紹、項目經理技能要求
2 項目管理過程、過程組、九大知識領域
2 項目管理流程與主要理念
二、啟動過程
2 需求分析、項目干系人管理、確立項目目標
2 項目選擇標準：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項目選擇方法：專家判斷、制定項目章程的依據；
2 創建項目章程（項目章程的組成元素）：項目章程的內容、項目章程發布和項目經理的任命
2 擬定（初步）項目范圍說明書：范圍說明書的內容。
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項目計劃
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三、計劃過程
1） 如何做項目整體管理、項目計劃的主要依據和成果、工具和技術、配置管理系統
2） 計劃過程的工作成果：
2 項目范圍計劃、項目時間管理計劃、項目成本管理計劃
2 項目質量管理計劃、項目人力資源管理計劃
2 項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃
2 項目風險管理計劃編制、項目采購管理計劃
2 項目文件管理計劃、項目配置管理計劃
2 項目變更管理計劃及項目管理計劃（PMP）的整合
2 評審和發布、啟動實施。
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第二天
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項目執行
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四、執行過程
1）跟蹤項目進展的主要方法；
2）管理項目執行情況：
2 管理項目范圍；調整范圍計劃；管理項目進度；
2 管理項目質量；實施質量保證和質量審計；
2 管理項目人力資源；團隊激勵機制和理論；
2 團隊建設；管理項目成本；
2 掙值管理及成本績效指標的應用；
2 管理項目溝通；溝通的技能；信息發布系統；
2 提高項目績效的幾個方面；
2 詢價及詢價流程、評價標準；建議書；賣方選擇；
2 合同談判、賣方評級系統；供應商管理；
2 合同管理階段的經驗教訓總結；
3）執行過程考點分析。
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第三天
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項目監控
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五、監控過程
1） 監控項目工作
2） 管理項目風險和項目問題
3） 整體變更控制；
2 范圍核實；范圍控制；進度控制；進度變更控制；費用控制；績效衡量分析；實施質量控制；
2 項目團隊管理；角色與責任，權力類型。
2 沖突管理；領導風格等、績效報告與狀態審查會；解決問題會；技術評審會；
2 項目干系人管理；風險管理；合同管理；
2 項目溝通管理：溝通的相關理論，績效考核，干系人管理、
2 項目風險監控：風險監控的主要依據和成果；儲備金分析；推薦的糾正行動、權變措施。
2 供應商管理與合同管理、索賠管理。
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第四天
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項目收尾
職業道德和專業規范
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六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責核實、制定和建立將項目產品或服務移交運營的程序；
2） 合同收尾程序：產品核實、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產品、服務或成果；編制項目報告；
3） 更新組織過程資產：管理項目驗收：正式驗收文件；項目檔案；項目收尾文件。
4） 項目績效的評估
5） 項目經理和項目成員的評估
6） 項目對組織整體水平提高的貢獻
七、職業道德
1） 職業道德個人和職業行為標準；
2） 在工作中，項目人員的基本準則；
3） 與雇主和客戶的關系中的基本準則；
4） 在履行社會義務方面的基本準則
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第五天
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知識體系重點串講
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1) 《PMBOK指南》重點分析：教材內需要重點掌握的內容及重點概念；
2) 考試簡介：考試分數線及章節分布比例介紹；項目經理行動準則指導方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點、難點分析；答題技巧分析；
4) 項目管理流程匯總；
5) 解題：模擬考試及內部習題集講解；其他參考書籍推薦。
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第六天
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PMP全真模擬考試一
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PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午st講解分析，配送書面模擬分析）
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第七天
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PMP全真模擬考試二
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PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午st講解分析，配送書面模擬分析）
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第八天
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PMP全真模擬考試三
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PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午st講解分析，配送書面模擬分析）
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