PMP有用嗎？（經驗解答項目檢查的作用）
檢查是對項目執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)控，包括對項目進展的進度，已完工作的開支和質量情況的檢查，同時，也要查組織的運轉情況，包括各種工作流程j信息流程是否正常、職責分工是否妥當?shù)取Ａ硗猓椖抗芾砣藛T還應注意分析項目環(huán)境的變化情況。
檢查的途徑有很多形式，其最為常用的有：參照（韋度項目啟動手冊）
(l)交談：項目經理與項目班子成員交談，以判斷各成員承擔任務的進展情況。
(2)報告r項目經理可要求承擔主要責任的任務負責人，如技術主管、采購負責人等定期匯報各自負責的項目進展{zx1}情況，并整理成預先規(guī)定的形式和內容。
(3)會議：項目班子全體成員向項目經理通報各自開始的任務、完成的任務、進度落后的任務及一切潛在的問題。
檢查的目的為了識別項目實施是否存在偏差，并進一步分析偏差產生的原因。將項目實際情況與計劃進行比較，以確定項目實施是否存在偏差。一旦確定偏差存在，項目管理人員就應進一步地分析偏差產生的原因，這也是為了尋求有效的控制措施做準備工作。（韋度助學系統(tǒng)）