6S推進(jìn)實施與目視化管理
【課程工具】
1)世界500強(qiáng)企業(yè)6S推進(jìn)全套資料表格
2)企業(yè)6S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表
3)企業(yè)生產(chǎn)
4)企業(yè)辦公室6S點檢表（實用模板）
5)現(xiàn)場6S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實用模板）
6)企業(yè)6S推行計劃表（實用模板）
7)企業(yè)6S推行看板規(guī)劃（實用模板）
8)企業(yè)6S Kamishibai檢查系統(tǒng)（豐田現(xiàn)場實用工具）
【課程收益】
全面掌握實施6S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行6S
全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；
如何建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
如何掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)6S管理jq化
如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運營正常化
【課程特色】實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
理論講授+道具演練+游戲體驗+案例研討+現(xiàn)場改善+工具實操
課程大綱
一。樹立正確的6S觀念和認(rèn)知
“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
{yl}工作現(xiàn)場管理體系
6S的起源與發(fā)展
6S能給我們帶來什么
互動分享：
我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理？
為什么不能效果持續(xù)？
原因是什么？計劃？執(zhí)行？激勵？
6S游戲體驗
二。6S實施六大步驟
1.整理
整理的真實含義
整理的推進(jìn)步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
整理階段的難點與應(yīng)對
整理做不好導(dǎo)致問題
整理階段核心工具
紅牌作戰(zhàn)法
現(xiàn)場檢查法
定點攝影法
尋“寶”行動法
整理階段注意事項
互動分享：學(xué)員現(xiàn)場整理階段道具演練