給我一周時間，給你一次銳變。點到線、線到面、面到體全方位打造具競爭力的制造現場。
【企業痛點】
1、現場管理混亂
2、人員士氣不高
3、設備故障率居高不下
4、物品物料隨意擺放
5、找尋困難等……
【活動內容】
推進模型：
動員培訓、樣板選定——制度發布、進步保障——組建團隊、實施改善——每日戰報、氣勢宣傳——診斷驗收、激勵發表
推進流程：
Step1—事前準備事項確認
Step2—組建團隊
Step3—項目啟動大會
Step4—精益日例會召開
Step5—現場改善實踐
Step6—重點改善工作講解
Step7—顧問現場巡指導
Step8—預驗收、橫向學習
Step9—事前準備事項確認
Step10—周總結報告編制
Step11—現場驗收
Step12—發表及擴展動員會
【適用范圍】
所有行業適用
【活動費用】
5萬起，連續打造5-8個精品樣板區
【關于我們】
專注：精益管理的實務咨詢
專業：豐富的精益實踐和管理經驗
創新：緊貼精益管理體系研發
{zy1}：豐富的精益管理案例庫
【聯系我們】
地點：
重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓
電話：
張老師：133-8960-3856
吳老師：133-6802-3519
重慶新益為企業管理顧問有限公司是“持續改善”咨詢服務公司；專注于精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益運營、精益品質、精益成本、五星班組等領域的實務咨詢；我們結合制造企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理整體解決方案；致力于幫助企業有效使用資源，改善流程，實現佳運營效益，為企業培養{zy1}管理人才，協助企業跨越式發展并獲得持久競爭力。