新益為顧問機構概述：只要三天時間、一群員工，幫你打造一個具競爭力的標桿工廠樣板區。讓你的制造現場井然有序，讓你的辦公環境舒適溫馨，讓你的員工活力滿滿。
企業痛點：
1、設備故障頻繁，生產效率得不到保障；
2、工具擺放凌亂，維修耗時耗力；
3、物料隨機取用，倉庫混亂不堪；
4、企業績效管理模式不合理，員工哀聲哉道；
5、生產場地臟亂，員工素質低下等。
活動流程：
Step1—事前準備事項確定
Step2—組建團隊
Step3—項目啟動大會
Step4—精益日例會召開
Step5—現場改善實踐
Step6—重點改善工作講解
Step7—顧問現場巡指導
Step8—預驗收、橫向學習
Step9—事前準備事項確認
Step10—報告編制
Step11—現場驗收
Step12—發表及擴展動員會
適用范圍：
所有制造型行業適用
活動費用：
6萬，連續打造6個精品樣板區
活動時間：
該活動長期有效
企業優勢：
專注：專注精益實務咨詢，建立完善服務流程
專業：{yx}日韓背景團隊，量身定制精益方案
系統：緊貼精益系統研發，行業精益咨詢案例
活性：激發全員參與激情，打造團隊持續活力
持續：搭建組織內驅平臺，創建持續育人機制
服務：24小時快速服務響應，專家級質量驗收方案
企業簡介：
我們是“持續改善”咨詢服務公司；專注于精益現場5S/6S、精益TPM、精益生產、精益運營、精益品質、精益成本、五星班組等領域的實務咨詢；新益為的智慧來源于企業，也將豪無保留地奉獻給企業，也是支撐發展指路牌。