活動(dòng)背景：
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，更多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，中小型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，效率低下的企業(yè)只會(huì)滅亡。在大浪淘沙的背景下，提升效率才能存活于世。
為此，新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟中小型企業(yè)效率提升三大福利免費(fèi)送活動(dòng)，旨在為中小型企業(yè)提供系統(tǒng)性的效率提升方案，幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)痛點(diǎn)：
1、人員的熟練程度不高，未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，明白但不執(zhí)行，對(duì)作業(yè)方法不了解，質(zhì)量意識(shí)尚未確立，員工結(jié)構(gòu)不合理，員工工作熱情低，紀(jì)律松散，總而言之表現(xiàn)為“磨時(shí)間，得過(guò)且過(guò)”。
2、倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)收發(fā)溝通銜接不好，導(dǎo)致配料率低，收發(fā)時(shí)生產(chǎn)發(fā)貨與中途生產(chǎn)配合度不高，導(dǎo)致等待窩工，物料整理不清，導(dǎo)致停工翻找。
3、現(xiàn)場(chǎng)整體混亂，導(dǎo)致大量的查找和重復(fù)搬運(yùn)，阻礙生產(chǎn)的暢通進(jìn)行，工作場(chǎng)所與工作臺(tái)面未能進(jìn)行“無(wú)障礙”設(shè)計(jì)規(guī)劃，導(dǎo)致費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
4、工序問(wèn)題未結(jié)合產(chǎn)品，設(shè)備，操作人員的操作特長(zhǎng)等進(jìn)行精心研究，工序瓶頸未能及時(shí)有效的排除，生產(chǎn)工藝，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤未加防犯而重犯，成功經(jīng)驗(yàn)未能及時(shí)推廣，這些現(xiàn)象不但導(dǎo)致沒(méi)有生產(chǎn)效率，同時(shí)也可能導(dǎo)致錯(cuò)誤作業(yè)。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、免費(fèi)贈(zèng)送一套價(jià)值999元的效率提升落地工具；
2、免費(fèi)贈(zèng)送一次價(jià)值2.9萬(wàn)元的調(diào)研機(jī)會(huì)，并出具調(diào)研診斷報(bào)告；
3、免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值1980元的效率提升公開(kāi)課名額；微信朋友圈集滿(mǎn)88個(gè)贊——截圖僅備案，開(kāi)課前憑微信積攢 每個(gè)微信jx參加一次活動(dòng) 獲取免費(fèi)聽(tīng)課名額
活動(dòng)對(duì)象：
所有中小制造型企業(yè)
活動(dòng)時(shí)間：
長(zhǎng)期有效
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。了解更多效率提升的落地策略請(qǐng)查看詳情。
為什么選擇新益為咨詢(xún)來(lái)協(xié)助實(shí)施生產(chǎn)效率咨詢(xún)：
1、豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；
2、緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢(xún)體系；
3、成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法；
4、專(zhuān)注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)；
5、豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)；
6、免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升。
重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是“持續(xù)改善”咨詢(xún)服務(wù)公司；專(zhuān)注于精益現(xiàn)場(chǎng)（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營(yíng)、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)；我們結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案；致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)培養(yǎng){zy1}管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。