新益為生產效率改善與IE技術

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生產效率改善與IE技術
1、現場管理人員效率化意識
現代生產管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產效率與企業(yè)競爭力
增值意識與成本意識
問題意識與改善意識
生產效率的衡量指標
2、提高生產效率的基本原則
QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經濟原則及運用實例
3、生產效率改善的基礎與改善方向
如何在生產現場發(fā)現問題
現場的7種浪費的分析
如何減少浪費，保持流程增值
瓶徑平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與xc流程浪費----程序分析與改善
ASME的程序分析符號與意義
流程程序圖法－五個符號的分析
流程圖、流程線圖
停滯分析
研討與演練
5、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
人機作業(yè)分析
一人多機作業(yè)分析
人一機作業(yè)組合干擾研究
作業(yè)者工作站分析
研討與演練

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