新益為精細化現場改善與績效提升篇

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新益為咨詢是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本，jq規范”；“植根企業、服務企業、yl企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。

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精細化現場改善與績效提升篇
一章：現場管理者的角色認知和角色意識
忙碌的小馬：現場管理者的問題
什么是管理
管理的五大職能
現場管理者的角色
現場管理者的角色意識
成功和失敗現場管理者的角色意識
解決的問題：
①正確認知班組長現場管理角色
②實現班組長現場管理角色糾偏
③掌握班組長心智價值
④培育{zy1}{ldz}心智
二章：現場管理者的日常工作
什么是現場
現場與管理
現場管理的核心
日別、周別、月別的管理內容
三章：{yl}的現場管理
現場管理的水準
{yx}企業的現場管理
六項管理
{yl}現場管理的方法和工具
主管心目中{yl}的員工
員工心目中{yl}的現場管理者
解決的問題：
①引導學員對自己的工作現場全新認知
②幫班組長厘清工作現場的重點工作
③培養班組長現場管理精益求精的工作態度
④教給班組長現場管理實用的工具表格

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