新益為現場效率改善與成本控制培訓班

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新益為咨詢是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本，jq規范”；“植根企業、服務企業、yl企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。

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現場效率改善與成本控制培訓班
一單元：現場工作改善認知與滲入
給我們的思考與挑戰
改善的認識、改善的誤區、改善給企業和個人帶來的影響
改善成功的兩個必要承諾、現場IE改善應用
浪費的認識、效率的認識、成本的認識
通過降庫存暴露問題
◆現場改善的三化原則、現場改善的三現原則
◆現場改善的安全、品質、效率關系
◆現場改善的三“公”一“客觀”原則
◆正確使用改善工具ECRS、改善的八字訣
視頻：分享企業的改善事例展示與案例分析
二單元：現場品質改善
◆產品質量零缺陷管理及巧妙應用、零不良的原則
◆防止品質變異的關鍵要素
◆生產過程中品質如何來控制、出現品質異常時如何來處理
◆客戶導向的品質目標管理、品質管理的六個三認識
◆典型實用的QC工具的正確使用案例
◆品質成本管理
◆設計質量與成本之關系圖
◆質量成本改進模式與效應
◆如何引導所屬員工樹立質量意識
討論：誰負責質量問題？

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