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AIESEC 國際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營的非政府組織，在全球125個國家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會激青年潛能。

AIESEC 國際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來自超過 120 個國家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

我們主要為合作企業(yè)招聘以下三類外籍實(shí)習(xí)生：教育類實(shí)習(xí)生／酒店類實(shí)習(xí)生／市場、管理類實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行合作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕⒔哟齽?wù)等全方位持和務(wù)。

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組織重組從而更加關(guān)團(tuán)隊(duì)績效，而非個人績效。
不管經(jīng)濟(jì)形勢如何，就業(yè)形勢如何，更多的企業(yè)始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)合作。雖然員工有個人職業(yè)生涯規(guī)劃，但公司還是在不斷重組團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭冃F(tuán)隊(duì)將使公司能夠爭奪未來業(yè)務(wù)的成功。組織重組的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）從參加團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，所以他們也希望在公室有同樣的團(tuán)隊(duì)合作。事實(shí)，組織正試圖變得更加敏捷和靈活，以更好地應(yīng)對戶需求和市場波動。
幾乎所有的公司都把”組織設(shè)計(jì)” （organizational design）作為2017的首要任務(wù)。思科是擁抱這一趨勢的{dy}個公司，他們創(chuàng)建了一個“Team Space“（團(tuán)隊(duì)空間），這是一個專研究團(tuán)隊(duì)效工作的共贏智能平臺。未來企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效肯定重要于個人績效，隨著組織更加偏平化、團(tuán)隊(duì)化、敏捷化，團(tuán)隊(duì)績效和個人業(yè)績的考核方式也需要隨之改變。軟在進(jìn)行績效管理變革之后，考核員工的是影響力，側(cè)重考核員工對組織的貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及對他人的幫助。筆者有個戶，他們在國內(nèi)的公司全部以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作，沒有固定部也沒有固定經(jīng)理。所有隊(duì)員可以隨時組建團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。2017他們始學(xué)習(xí)運(yùn)用Google OKR目標(biāo)管理。因?yàn)镺KR強(qiáng)調(diào)的是透明，強(qiáng)調(diào)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績和團(tuán)隊(duì)合作，而非僅僅個人績效英雄主義。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
言能夠提聲望，但許多人不求有功但求無過。這樣的況下，總會有這樣的一個人，比你先一步言，比你先一步獲得一切，而且不幸的是，他無不在。輕松應(yīng)對這些況的大連家_   幫助他們保持健康的生活方式。與去年相比，2017 與健康有關(guān)的員工福利加了58%，健康福利提了45%，在2017年這個趨勢將持續(xù)。因?yàn)楣疽庾R到工作壓力是員工面臨的最期，越是需要提前規(guī)劃好“夏令營”的專屬招聘外教渠道，以免適時競爭過于激烈，無法匹配到合適的人才；二是盡量豐富夏令營的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺得素質(zhì)，而不只是“母語國家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語外教的優(yōu)勢。就像中國人自己也不管平時說話的語法素質(zhì)，而不只是“母語國家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語外教的優(yōu)勢。就像中國人自己也不管平時說話的語法素質(zhì)，而不只是“母語國家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語外教的優(yōu)勢。就像中國人自己也不管平時說話的語法袋等設(shè)施，員工培訓(xùn)休息時，都可以去放松一下。學(xué)會在公共場合說話。大多數(shù)人都想擴(kuò)大自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，但是，與陌生人閑聊偏偏是很多人都過不去的坎。盡管人人都知道在會議氣踏出那樣一個舒適圈又使我們悲哀地錯過了許多展的重要機(jī)遇。那么，我們應(yīng)該如何停止制造我們的生活周圍的這些不愉快？一、對自己誠實(shí)。當(dāng)你拒絕了在一個行業(yè)會議言