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AIESEC 國際青年人才引進計劃官網： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學生自主運營的非政府組織，在全球125個國家和地區的2400多所大學有分會。致力于青年領導力展, AIESEC 通過提供給青年大學生參與海外志愿者項目/海外企業實習、校內AIESEC 團隊運營等富有挑戰的環境下的實踐機會激青年潛能。

AIESEC 國際青年人才引進計劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯系我們，為您的企業定制化匹配來自超過 120 個國家地區的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經驗。推動推進企業全球化進程，或許您需要他們。

我們主要為作企業招聘以下三類外籍實習生：教育類實習生／酒店類實習生／市場、管理類實習生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團進行作。為了讓企業與青年人才都能在項目中獲得良好體驗，我們將提供括人才篩選、簽協助、融入當地文化、接待務等全方位持和務。

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傳統年度業績考核演變成持續的回顧與輔導
在績效管理流程，越來越多的企業在淡化一年一次的考核打分與強制分布，而更加重對員工日常的反饋、溝通與輔導。因為現在的年輕人都出生在九十年代中期，他們喜歡及時地反饋，而非每年年底的那次例行績效面談。持續溝通與反饋將成為管理的常態。
很多公司順應移動互聯網時代的變革趨勢，進行了績效管理體系的革，并給這些及時反饋取了很好聽的名字。比如Adobe 的check-ins （檢查）機制，工作目標是每年設置，但工作進展回顧會定期反饋，這使得他們主動離職率減少2%；還有GE 的touchpoint（接觸點） 績效系統，經理運用APP和員工每天都有機會檢查工作結果和提能力，這使得GE在過去一年的生產效率提了5倍。IBM的checkpoints (檢查點)和軟的connect (連接)也是側重在績效的持續反饋與溝通面。


【原創內容】
直接向國外尋找資源，絕大多數外教培訓機構依然通過放招聘網站以及中介等相對傳統的形式進行招聘。然而，通過這些途徑接觸到的外國人，多為自身在中國本土打拼的人群，一大連家_   期，越是需要提前規劃好“夏令營”的專屬招聘外教渠道，以免適時競爭過于激烈，無法匹配到適的人才；二是盡量豐富夏令營的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺得期，越是需要提前規劃好“夏令營”的專屬招聘外教渠道，以免適時競爭過于激烈，無法匹配到適的人才；二是盡量豐富夏令營的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺得袋等設施，員工培訓休息時，都可以去放松一下。學會在公共場說話。大多數人都想擴大自己的人脈網絡，但是，與陌生人閑聊偏偏是很多人都過不去的坎。盡管人人都知道在會議突?如果別人給不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你會認為這是正當拒絕理由嗎?答案并不總是那么容易回答，人們卻總是不會放棄選擇用這樣一個連自己都不會接受的理由當做不檔”？顧名思義，就是在暑期間，外教行業將會迎來盈利峰期。此時，不少外教培訓機構都會推出看似五花八的夏令營項目。在這里，我們做出兩個提醒：{dy}，越是這樣的檔直接向國外尋找資源，絕大多數外教培訓機構依然通過放招聘網站以及中介等相對傳統的形式進行招聘。然而，通過這些途徑接觸到的外國人，多為自身在中國本土打拼的人群，一的機會真的是因為你沒有時間嗎？又或者是你實際只是害怕去踩一個講臺?當你沒有選擇面對詆毀過你的同事，真的是因為你覺得他最終會停止嗎？又或者僅僅是因為你害怕產生沖