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成立于1948年,AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學生自主運營的非政府組織,在全球125個國家和地區(qū)的2400多所大學有分會。致力于青年領導力展, AIESEC 通過提供給青年大學生參與海外志愿者項目/海外企業(yè)實習、校內(nèi)AIESEC 團隊運營等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實踐機會激青年潛能。
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我們主要為作企業(yè)招聘以下三類外籍實習生:教育類實習生/酒店類實習生/市場、管理類實習生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司/集團進行作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項目中獲得良好體驗,我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當?shù)匚幕⒔哟齽盏热轿怀趾蛣铡?/SPAN>
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人才爭奪戰(zhàn)持續(xù)升溫,靠文化與價觀招人留人
在美國,員工的平均工作年限為4.6年,而很多年輕人工作兩年就會離公司。而2016北廣以及主要城市離職率在20%。現(xiàn)在社會已經(jīng)沒有終身雇傭同了。根據(jù)統(tǒng)計,美國76%的全職工作人員要么積極尋找工作,要么尋找的機會,而有48%的雇主因為技能差距和流失率無法填補他們的職位空缺。根據(jù)中智統(tǒng)計,2016年度52%的90后已經(jīng)為跳槽做起了準備。80后中有跳槽意向的比例為38.1%。此外,民營企業(yè)及本科學歷的白領也表現(xiàn)出強烈跳槽意向,分別占到47%和46.9%。
在所有這些人才的流動中,{yx}人才的搶奪來的非常激烈。這就是為什么你會看到一個更強調(diào)員工體驗的公司,更多關企業(yè)文化和價觀的公司,更能吸引人才和留住員工。當阿里巴巴收購雅虎時,馬云曾明確指出:“有一樣東西是不能討價還價的,就是企業(yè)文化、使感和價觀。”阿里巴巴的厲害之在于把企業(yè)文化當真,認真執(zhí)行。阿里巴巴的價觀名字叫脈神劍。分別是:戶{dy}、團隊作、擁抱變化、誠、激、敬業(yè)。其中三劍是做人的:誠、激和敬業(yè),是基礎;二劍是做事:團隊作、擁抱變化,它是中間力量;而剩下的一劍,則刺中要害,點名方向,說的是“戶{dy}”,這個是脈神劍最深功力所在。阿里巴巴就是照脈神劍價觀招人,管人與留人,這也讓它成為最吸引年輕人加入的公司之一。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
大的健康問題,所以他們資為員工創(chuàng)造一個更放松、更健康的環(huán)境。谷歌向山景城北海灣區(qū)當?shù)卣饨?0萬平方米的商業(yè)用地,以建造其4層全透明的樓帳篷式結構公樓,重慶時shi平臺 重慶時shi網(wǎng) T18947378454幫助他們保持健康的生活方式。與去年相比,2017 與健康有關的員工福利加了58%,健康福利提了45%,在2017年這個趨勢將持續(xù)。因為公司意識到工作壓力是員工面臨的最問題來提生產(chǎn)率和工作滿意度,從而幫助人們改變生活方式。國內(nèi)企業(yè)在這方面也入不少,我在一家企業(yè)培訓時,看到企業(yè)專設立了健身,里面配有健身器材,乒乓桌、拳擊直接向國外尋找資源,絕大多數(shù)外教培訓機構依然通過放招聘網(wǎng)站以及中介等相對傳統(tǒng)的形式進行招聘。然而,通過這些途徑接觸到的外國人,多為自身在中國本土打拼的人群,一況下。盡管我們會覺得無能為力時,但它是促使我們離舒適圈的zyx方式。所以,試一試。誠實的面對自己,讓自己行動起來,你一定會喜歡看到自己的成長。外籍人才的綜{wy}方式似乎只剩下回避,但誰又不會因此感到焦慮呢?我們漸漸長大,學會在我們的工作和事業(yè)間理各種各樣的況,于是我們知道調(diào)整個人行為是必要的。然而,沒有技巧和勇幫助他們保持健康的生活方式。與去年相比,2017 與健康有關的員工福利加了58%,健康福利提了45%,在2017年這個趨勢將持續(xù)。因為公司意識到工作壓力是員工面臨的最看看你是否能找到和你意見相近的朋友或同事對你的建議提出改善和補充。五、跌倒沒事,站起來就好。事實,它是{wy}能讓你真正學習到東西的做法,特別是失誤是不可避免的