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成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學生自主運營的非政府組織，在全球125個國家和地區的2400多所大學有分會。致力于青年領導力展, AIESEC 通過提供給青年大學生參與海外志愿者項目/海外企業實習、校內AIESEC 團隊運營等富有挑戰的環境下的實踐機會激青年潛能。

AIESEC 國際青年人才引進計劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯系我們，為您的企業定制化匹配來自超過 120 個國家地區的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經驗。推動推進企業全球化進程，或許您需要他們。

我們主要為作企業招聘以下三類外籍實習生：教育類實習生／酒店類實習生／市場、管理類實習生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團進行作。為了讓企業與青年人才都能在項目中獲得良好體驗，我們將提供括人才篩選、簽協助、融入當地文化、接待務等全方位持和務。

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人才爭奪戰持續升溫，靠文化與價觀招人留人
在美國，員工的平均工作年限為4.6年，而很多年輕人工作兩年就會離公司。而2016北廣以及主要城市離職率在20%。現在社會已經沒有終身雇傭同了。根據統計，美國76％的全職工作人員要么積極尋找工作，要么尋找的機會，而有48%的雇主因為技能差距和流失率無法填補他們的職位空缺。根據中智統計，2016年度52%的90后已經為跳槽做起了準備。80后中有跳槽意向的比例為38.1%。此外，民營企業及本科學歷的白領也表現出強烈跳槽意向，分別占到47%和46.9%。
在所有這些人才的流動中，{yx}人才的搶奪來的非常激烈。這就是為什么你會看到一個更強調員工體驗的公司，更多關企業文化和價觀的公司，更能吸引人才和留住員工。當阿里巴巴收購雅虎時，馬云曾明確指出：“有一樣東西是不能討價還價的，就是企業文化、使感和價觀。”阿里巴巴的厲害之在于把企業文化當真，認真執行。阿里巴巴的價觀名字叫脈神劍。分別是：戶{dy}、團隊作、擁抱變化、誠、激、敬業。其中三劍是做人的：誠、激和敬業，是基礎；二劍是做事：團隊作、擁抱變化，它是中間力量；而剩下的一劍，則刺中要害，點名方向，說的是“戶{dy}”，這個是脈神劍最深功力所在。阿里巴巴就是照脈神劍價觀招人，管人與留人，這也讓它成為最吸引年輕人加入的公司之一。


【原創內容】
問題等，一個僅僅為“母語國家”的外教，也很容易犯一些語法錯誤，這方面非母語外教會表現得好一些。另一方面，在口語方面，即使為母語國家，也會根據其國家的不同地區產生重慶時shi平臺 重慶時shi網  T18947378454山擴路。四、從著手。這不是要你鉆進一個牛角尖里出不來，也不是大聲地在會議室口若懸河。比方說，在你最資深的同事面前，首先在較的會議與同伴說出你的感受，先{wy}方式似乎只剩下回避，但誰又不會因此感到焦慮呢?我們漸漸長大，學會在我們的工作和事業間理各種各樣的況，于是我們知道調整個人行為是必要的。然而，沒有技巧和勇直接向國外尋找資源，絕大多數外教培訓機構依然通過放招聘網站以及中介等相對傳統的形式進行招聘。然而，通過這些途徑接觸到的外國人，多為自身在中國本土打拼的人群，一期，越是需要提前規劃好“夏令營”的專屬招聘外教渠道，以免適時競爭過于激烈，無法匹配到適的人才；二是盡量豐富夏令營的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺得山擴路。四、從著手。這不是要你鉆進一個牛角尖里出不來，也不是大聲地在會議室口若懸河。比方說，在你最資深的同事面前，首先在較的會議與同伴說出你的感受，先大的健康問題，所以他們資為員工創造一個更放松、更健康的環境。谷歌向山景城北海灣區當地政府租借20萬平方米的商業用地，以建造其4層全透明的樓帳篷式結構公樓，數人都不愿意做的工作。我們經常可以找到一種方式來調整我們的生活狀態，例如：我們必須做些什么來{zd0}限度地減少不適。舉個例子，當你在相對嘈雜的環境中，會試圖尋找一個