而且，做工出身的富士康對零售管理并不擅長，比如缺乏售后維修fu務體系，直營店店長的權力過小，商品只能從富士康進貨導致產品的價格競爭力不明顯，終端決策不夠靈活;而由于每個萬馬奔騰的店面太小，當前形勢下尚難以凸顯規模效益，同時富士康又想產品賣得全，以至于'泛而不精'家電連鎖店終究不同于雜貨店。以下是我們公司的一些圖片，有興趣的朋友可以參下。

大潤發以高度的社會“責任感”和“立信、立質、立先”為核心價值觀，本著“做大做強”的使命，致力于百年品牌的宏偉藍圖報效祖國，為構建社會主義和諧社會做出更大貢獻而奮斗！由于市場競爭越來越激烈，消費品牌意識越來越強，本公司通過走訪調查發現，消費者對品牌連鎖店和非品牌店在信任度存在很大的差別，而且對錦和便利連鎖店的信任遠遠高于其它品牌連鎖店，所以越來截止多的非品牌店踴躍加盟大潤發，這也是大潤發訊速壯大的原因之一。

大潤發或許也慮了內地員工分流和老員工人力成本更高的問題，但主要的意義在于底層布局的招數有效地在3C大賣場、網站B2C之外找到了一個發力點。或許，在四線以下的鄉鎮市場，各自為戰的零散小店面難有資格成為萬馬奔騰的對手，但是萬馬奔騰面臨的是整個行業的難題。一張普遍中國鄉鎮的物流網絡該怎樣去打造?以下是我們公司的一些資料和圖片，有想加盟的朋友可以參下。