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精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工；b、重視培訓(xùn)；c、共同協(xié)作。

　               正確理解現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

（一）整理

什么是整理？整理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是區(qū)分要和不要的，要的物品留下來(lái)，不要的物品處理掉。

做整理對(duì)企業(yè)有何益處？我們常會(huì)告訴學(xué)員程度的減少現(xiàn)場(chǎng)物品數(shù)量，使現(xiàn)場(chǎng)清晰明了，防止誤用誤送，可以提高工作效率。這僅僅是整理的目的之一，還有更為重要的意義就是讓員工在每天做整理的過(guò)程中養(yǎng)成善于思、總結(jié)、回憶和有計(jì)劃的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是應(yīng)該處理掉的物品等。使員工在不斷的工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工在工作過(guò)程中慢慢的提高個(gè)人素質(zhì)。

（二）整頓

什么是整頓？整頓就是將有用的物品、留下來(lái)的物品進(jìn)行定置管理并加以標(biāo)示。

整頓的目的是現(xiàn)場(chǎng)所有的物品進(jìn)行固定位置、規(guī)范管理，這樣可以減少尋找時(shí)間，快速拿到多樣物品，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。整頓的另一重要目的就是通過(guò)員工在對(duì)物品進(jìn)行定置擺放的過(guò)程中，培養(yǎng)和鍛煉員工個(gè)人思、策劃、規(guī)劃、創(chuàng)新的能力。員工在物品擺放的過(guò)程中去了解和學(xué)習(xí)從整體角度出發(fā)看問(wèn)題，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立友好的團(tuán)隊(duì)精神，建立整體效率提高的意識(shí)。

（三）清掃

什么是清掃？清掃就是qc場(chǎng)所的臟污，使工作場(chǎng)所清新、亮麗。

清掃的目的不僅僅是為了掃，不僅僅是為了干凈亮麗的工作環(huán)境，而是在通過(guò)清掃活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)員工在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)追究問(wèn)題的真正原因。

例如：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，不能只清掃一遍，干凈、亮麗即可，應(yīng)找到造成現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的真正原因，并針對(duì)原因進(jìn)行分析徹底解決，然后建立規(guī)范，杜絕日后問(wèn)題再出現(xiàn)。

清掃不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單表面工作過(guò)程，而是要通過(guò)清掃操作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、儀器的點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。

（四）清潔

什么是清潔？清潔就是建立制度與規(guī)范，使好的、得以保持、持久發(fā)展、延續(xù)。

建立規(guī)范、制度，就必須總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的案例、分析成功的原因，員工就要認(rèn)真的進(jìn)行自我總結(jié)和歸納，通過(guò)以上的工作，清潔的目的即可實(shí)現(xiàn)。清潔目的就是培養(yǎng)員工的總結(jié)能力、書(shū)寫(xiě)能力，培養(yǎng)員工善于總結(jié)、善于思的能力。員工通過(guò)總結(jié)、前后對(duì)比、優(yōu)劣分析不斷的提升自身的素質(zhì)。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)指的就是人人依規(guī)定行事，自覺(jué)遵守制度。

員工通過(guò)每天做現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔），促使員工不斷的思、總結(jié)、計(jì)劃、策劃、探究問(wèn)題真因、建立規(guī)范、制度，使員工在平凡的崗位工作過(guò)程中認(rèn)識(shí)到問(wèn)題、解決問(wèn)題、建立規(guī)范、自覺(jué)遵守、提高個(gè)人的工作能力，使每一名員工都成為的員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高。

樂(lè)業(yè)智投我們堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無(wú)為而治的理念，以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問(wèn)風(fēng)格，持續(xù)追求{zy1}的顧問(wèn)品質(zhì)，矢志打造中國(guó)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢fu務(wù)品牌； 樂(lè)業(yè)智投的智慧來(lái)源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè)，全身心投入中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

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5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。