構建醫養融合養老新模式
隨著我國老年人口在總人口中的比重不斷上升，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對醫療和養老的需求日益增加。目前，我國養老fu務機構和醫療機構銜接不夠緊密，醫院不適合養老、養老院不方便就醫的問題比較突出。將就醫與養老進行深度對接，構建醫養融合養老新模式，是當前經濟社會發展需要解決的一個重要課題。
截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經達到2.12億，占總人口的15.5%。據預測，到本世紀中葉我國老年人口數量將超過4億。老年人口的不斷增長，對醫療與養老事業發展提出了新要求。醫養融合主要是將養老資源與醫療資源進行有效整合，形成新型養老模式，以更好滿足老年人的養老與醫療需求。2013年發布的《關于加快發展養老fu務業的若干意見》指出，“積極推進醫療衛生與養老fu務相結合”“推動醫養融合發展”。
近年來，我國對醫養融合發展進行了積極探索，取得一些成效，但總體上看尚處于起步階段，具體的融合方式、管理制度還不夠健全，醫養融合的fu務機構還處于醫院與普通養老院之間的模糊地帶，這些都是構建醫養融合的養老新模式需要解決的問題。新形勢下，有關部門應努力營造有利于醫養融合發展的政策環境，推動醫養融合養老新模式走向成熟。建立規范有效的運營體系。隨著老年人口規模日益擴大，無論是對公辦養老院還是對民辦養老院來說，構建醫養融合的養老新模式都是大勢所趨。應本著有病就治、無病療養的原則，在機構設置標準、fu務主體、fu務對象、fu務范圍等方面做到規范，建立規范有效的運營體系，為老年人提供可持續的照顧和fu務。醫養運營fu務機構要在空間、基礎設施以及醫療器械上達到較高水平，還應借助模式創新實現醫療與養老的深度對接。實現這種深度對接，既可以嘗試在醫院中開辦養老院，也可以探索建立配備醫療機構的養老院。醫養融合發展不是醫療機構與養老機構的簡單疊加，不能一味求全求快，必須對醫養融合fu務機構的進入和退出進行嚴格管控，對其fu務行為進行嚴格規范。
加大對醫養融合的政策支持力度。構建醫養融合的養老新模式，應普遍惠及廣大老年人群體特別是收入水平較低的老年人群體，這就需要政策的支持與幫扶。針對低收入老年人群體，相關部門應根據老年人的實際情況制定合理的養老fu務補貼標準。重度失能老年人需要更加專業的fu務，護理費用要高于一般老年人，對他們的補貼標準也應高于一般標準。此外，制定補貼標準時還應重點慮高齡獨居、孤寡失獨等老年人群體，保證他們在享受醫養融合fu務的同時經濟負擔不會太大，確保更多的老年人可以享受醫養融合養老新模式帶來的便利。推動醫養融合fu務進社區。我國有相當規模的老年人生活在社區。要實現老有所醫、老有所養，相關部門應大力推進醫養融合機構進社區，使之fu務好千家萬戶。應充分發揮社區醫療機構的作用，在現有社區醫院周邊配置一定比例的養老機構。這樣既能更好地開發利用社區醫療機構的醫療資源，又能給為養老機構提供有效醫療支持。此外，還應探索“醫養融合、康復養老”的fu務模式，強化社區醫院的康復功能。
抓好專業護理隊伍建設。養老業是專業化程度較高的fu務行業。構建醫養融合的養老新模式，需要大量接受過系統培訓、具備專業資質的護理人員。目前在這方面面臨的一個突出問題，是缺乏專業從事老年醫療護理的人才隊伍。對此，應利用各類學校和醫療機構的資源，大力培養老年護理專業人才。一方面，支持有條件的院校增設老年護理專業，加強基礎培訓；另一方面，對在職護理人員進行崗位培訓，幫助他們提高業務水平。此外，還應將養老護理職業納入公益性崗位范疇，以更高的待遇和社會地位吸引更多人才投身于醫養融合事業。
愛福家是國內老齡fu務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業使命
華晚集團曹斌銘董事長一行赴南農食品參觀交流
1月6日下午，華晚集團曹斌銘董事長一行做客南農食品有限公司，受到了南農食品朱瑞華董事長的熱情接待，雙方就老年產業前景作了詳細的交流。
華晚集團是老齡產業運營平臺，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業使命，為廣大老年人及其家人提供更快、更多的優質fu務。
集團旗下共有四個品牌項目：愛福家、頤眾商城、頤彩社區、亦文網。
曹斌銘董事長是居家fu務管家“愛福家”創始人。1976年，曹斌銘先生出生在一個普通的家庭，他的父親在1938年17歲時就參加了新四軍，參加過抗日及解放戰爭。當曹斌名先生18歲成年時父親已經是72歲高齡，他的母親先天殘疾，特別成長環境讓他感受到了父母對他特別的愛，作為回報，他以“孝”立志，從事老齡產業，以讓更多的老年人更加富足、健康和快樂為企業使命，致力于養老產業發展。他說他有一個夢，那就是讓中國的老年人有尊嚴地養老，同時也希望中國的企業能為中國的老人提供更高品質的養老fu務。秉持著“有房不是家，有愛才是家；擁有財富不是幸福，實現愿望才能擁有幸福；有愛有家才是幸福”的養老fu務理念，愛福家公司在曹斌銘先生的帶領下快速發展壯大，不斷構建新型養老產業鏈，使集團“愛福家”品牌先后獲得“誠信養老品牌”、“貼心養老fu務機構獎”等榮譽。身兼中國老齡事業發展基金會、敬老志愿fu務委員會江蘇省工作站副站長的職責，他表示今后將努力打造為老年人提供最多fu務的專業養老機構，開創公司產業多元化的新格局。
在朱瑞華董事長的陪同下，曹斌銘董事長一行參觀了南農食品有限公司，深入了解南農食品企業文化。
“南農”品牌，始創于1985年，經過三十年的發展，已經從“南農燒雞”發展成集食品研發、生產、銷售、fu務于一體的大型科技食品企業。目前已經有醬鹵產品、米昔系列、大米雜糧、生鮮果蔬、肉禽蛋等多個系列產品，基本覆蓋老百姓的日常餐桌。公司現有的13大系列100多個高品質的南農食品，覆蓋全國市場，深受廣大消費者的喜愛。
南農食品以南京農業大學為食品科技研發后盾，多年來致力于安全、綠色、健康、美味的食品開發，南農燒雞不僅聞名南京，更是譽滿全國。南農食品公司的有機雜糧和綠色米昔也廣受消費者歡迎。南農食品并不滿足于現狀，在此基礎上發展“益生園”健康產業集團，跨界打造益生同心兒童發展公募基金、益生書畫院、益生開心農場、三味書香茶餐廳、金陵人精菜館等多元產業。
一直以來，以董事長朱瑞華先生為首的南農食品有限公司十分熱心社會公益事業，努力踐行著企業對社會的責任。多年來在扶貧救濟，賑災救助，幫助社會弱勢群體方面，做出了應有的貢獻。
為推動江蘇老齡事業、產業科學發展，雙方在交流中，對各自的平臺與產品在商業融合上進行了深入的探討，并表達了從產品合作升級到戰略合作的良好愿景，以及期望通過整合各領域資源，更好地構建養老fu務的綜合平臺。
整合資源打造綜合養老產業平臺
中國江蘇網訊(徐鑫)南京滿城芳已經運行、青島滿城芳不久前奠基、杭州滿城芳則在重陽節這個特殊的日子里盛大開業，短短的3年多時間，華晚集團的發展速度是驚人的。眾所周知，養老行業是一項投資大、周期長的一項產業，企業如此大手筆的投入，是否慮到效益的因素呢？對此，華晚集團董事長曹斌銘表示，“我們當然知道這是一項長期的事業，我們有充分的思想準備，我們并沒有急功近利，而是做好了長期投入的打算。”
華晚集團旗下的“愛福家”品牌，在全國的眾多老年群體中，已經不算陌生了。這家始于2013年1月5日的老齡fu務機構總部位于南京，fu務理念及模式專注于老齡產業。目前在全國30多個城市有160家左右的客fu中心，已fu務了逾百萬的老年人。其中在南京有近30家，每個客fu中心員工大約30人，fu務對象3000到5000人，平均每位員工都有100多名會員客戶。而杭州是愛福家品牌推廣的第二大城市，有近20家客fu中心。
傳統概念上的養老行業，基本停留在建養老院收取費用的模式基礎上，低端的養老院fu務含量不高、效益也不高。gd的養老院面臨入住率不高、覆蓋人群不足等窘境。但華晚
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