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愛福家誠信養老、愛福家、福晚投資控股(上海)有限公司(多圖)
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愛福家誠信養老、愛福家、福晚投資控股(上海)有限公司(多圖)

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華晚投資管理(北京)有限公司

愛福家是國內老齡服務管家,以老人為核心,以家庭為基礎,秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業使命,為老人提供老齡服務、生活用品、家政服務、健康管理、食療養生、休閑運動、老齡文化、旅游度假、養老社區九大服務體系,致力于構建新型養老產業鏈,傾力打造老齡服務管家,開創公司產業多元化的新格局。公司成立于2013年總部設立在美麗的六朝古都——南京,目前員工總數為5301人,全國150家子公司,南京地區有27家,全國會員總數579038主要覆蓋在江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等,遍布15個省41個市,自創建以來,“愛福家”品牌先后獲得“誠信養老品牌”、“貼心養老服務機構獎”等多項榮譽。
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養老設施建設將加強2017-01-26 敬老院

1月17日,由國家發改委、民政部、中國殘聯共同制訂的《“十三五”社會fu務兜底工程實施方案》發布。《方案》提出,到2020年,全國養老機構、特困人員供養fu務設施(敬老院)和互助設施、光榮院和社區日間照料中心等設施的床位數達到每千名老年人35張~40張,護理型床位比例達到30%以上,以居家為基礎、社區為依托、機構為補充、醫養結合的養老fu務體系健全完善。

《方案》明確,老年養護院、醫養結合養老設施建設項目,建設床位控制在500張以內,床均建設投資按9萬元測算。社區日間照料中心建設項目,建設規模控制在750平方米~1600平方米之間,平均總投資按200萬元測算。地市級精神衛生福利設施,建設床位控制在300張~500張之間。省、市、縣級殘疾人康復設施分別按平均總投資4000萬元、1500萬元和1000萬元測算;殘疾人綜合fu務設施按平均總投資130萬元測算。

《方案》要求,建設投資由中央和地方共同籌措解決。中央預算內投資對西部、中部、東部地區項目按床均建設投資或平均總投資的80%、60%、30%予以補助。

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敬老行業內幕:首屆養老產業環球峰會在京舉辦 探討養老產業發展

近日,“創新多元化的養老模式,探索復合型的產業融合”首屆養老產業環球峰會在人民日報社舉辦。本次峰會以三個論壇“醫養結合發展的前景與瓶頸”、“養老支付體系的變革與創新”和“養老產業痛點下的投資新機遇”為主題,與會嘉賓認為,養老問題是一個重大民生問題,養老fu務涉及領域廣泛。目前中國養老fu務業尚處于初級階段,慮到龐大的老年人口,在政策支持下,未來這一領域發展潛力巨大。

數據顯示,目前我國人口老齡化形勢十分嚴峻。到2050年前后,中國老年人口將接近5億,老齡化水平由14.3%提高到34.1%,是世界上人口老齡化速度最快的國家之一。與會嘉賓表示,雖然老齡化會給我們帶來很多挑戰,但也將創造很多機遇。讓老年人活得更有尊嚴,活得更健康,活得更快樂,生活更有質量,涉及到各方面的需求。養老產業是多元化、多層次的,越來越多的企業正開始找準自身優勢,逐漸向專業化細分市場轉移,為養老產業帶來更加均衡合理的產業結構。

據介紹,隨著中國養老事業的發展,“醫養結合”成為越來越需要著力推進的一個領域。“醫養結合”的提出,標志著我國養老fu務進入實戰階段。“醫養結合”有很多實現方式,如養老機構內設醫療機構,醫療機構外掛養老機構,醫療機構和養老機構之間形成非常暢通的綠色渠道等。

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“車禍無情福晚有愛”挽救生命在行動 (三)

11月19日,一個平凡的雙休日,但對于福晚集團來說這確是一個特殊的zm,劉春香的傷情牽動著福晚集團每一個人的心。集團董事長曹斌銘在得知員工劉春香發生意外后,非常重視,召開高層會議緊急商討關懷方案。  中國江蘇網訊(呂翔)11月19日,一個平凡的雙休日,但對于愛福家公司來說這確是一個特殊的zm,劉春香的傷情牽動著愛福家公司常州分公司每一個人的心。集團董事長曹斌銘在得知員工劉春香發生意外后,非常重視,召開高層會議緊急商討關懷方案。

  21日下午,曹斌銘董事長從南京出發來到常州第二人民醫院看望受傷的劉春香,此次他除了帶來了10萬的愛心善款還帶了相關的醫學專家和法律顧問。在趕往常州的路上,曹斌銘始終心系著躺在病床上的劉春香,一面不斷的打電話給在現場守候的愛福家員工,問其病情有沒有好轉,另一方面帶來的相關的醫學專家也在和劉春香的主治醫師探討病情的方案。

下午三點半,曹斌銘一行終于趕到了醫院,顧不上休息,曹斌銘見到了劉春香的母親和幾個叔叔,一番安慰并把十萬元的愛心善款交到了其家人的手中后,曹斌銘和劉春香的家屬來到了主治醫生的辦公室,多方探討后,曹斌銘想劉春香的家人表明了自己的態度“不管一切價,救人要緊,愛福家公司就是你們背后的依靠,我們盡我們的努力來幫助你們,資金方面不要擔心。”

在醫護人員的帶領下看望了躺在ICU重癥病房里的劉春香。出來了,曹斌銘接受了記者的采訪:“我是上周五晚上知道這件事的,我們周六周日兩天加班,組織了專門的項目小組,每個人有自己的分工,幫我們的員工家屬聯絡了醫學的方面的專家,準備了資金,安排了員工募捐的方案,所以今天上午我們有部分員工就已經過來了,目前捐款還沒有截止,這次的10萬是公司拿出來的,未來整個愛福家公司會繼續拿出來來保證劉春香。”

作為企業的董事長,曹斌銘得知消息后,如此關心一名普通的員工,這一切來自于曹斌銘以及企業的理念——員工重要,客戶第二,公司第三。據悉,愛福家公司架構里面有一個公眾部,職責是員工關懷的的事項工作,這個部門是由曹斌銘董事長直接分管,這從一個側面說明愛福家公司的傳統。

  對于這一不幸事件的發生,曹斌銘表示非常遺憾。“但事情已經發生了,我們現在要做的就是怎樣來面對他,我們和員工的家人本身就是一家人,所以我和我們的員工家屬講了,資金不要擔心,我們企業有這個實力和規模。”

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