平衡計分卡看待預算管理，它不僅具有性，因為已經把企業的一切都涵蓋進去了，而且它不是搭積木那樣的非系統的，它是將四個層面的影響因子(財務、顧客、內部運營、人才與基礎設施)進行有機建構的，因而它的內在邏輯性會更強，與企業的現實運營環境的耦合度會更高，因而這種預算管理理論在企業實際環境中的運用也就更有價值了。

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