構建醫養融合養老新模式
隨著我國老年人口在總人口中的比重不斷上升，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對醫療和養老的需求日益增加。目前，我國養老fu務機構和醫療機構銜接不夠緊密，醫院不適合養老、養老院不方便就醫的問題比較突出。將就醫與養老進行深度對接，構建醫養融合養老新模式，是當前經濟社會發展需要解決的一個重要課題。
截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經達到2.12億，占總人口的15.5%。據預測，到本世紀中葉我國老年人口數量將超過4億。老年人口的不斷增長，對醫療與養老事業發展提出了新要求。醫養融合主要是將養老資源與醫療資源進行有效整合，形成新型養老模式，以更好滿足老年人的養老與醫療需求。2013年發布的《關于加快發展養老fu務業的若干意見》指出，“積極推進醫療衛生與養老fu務相結合”“推動醫養融合發展”。
近年來，我國對醫養融合發展進行了積極探索，取得一些成效，但總體上看尚處于起步階段，具體的融合方式、管理制度還不夠健全，醫養融合的fu務機構還處于醫院與普通養老院之間的模糊地帶，這些都是構建醫養融合的養老新模式需要解決的問題。新形勢下，有關部門應努力營造有利于醫養融合發展的政策環境，推動醫養融合養老新模式走向成熟。建立規范有效的運營體系。隨著老年人口規模日益擴大，無論是對公辦養老院還是對民辦養老院來說，構建醫養融合的養老新模式都是大勢所趨。應本著有病就治、無病療養的原則，在機構設置標準、fu務主體、fu務對象、fu務范圍等方面做到規范，建立規范有效的運營體系，為老年人提供可持續的照顧和fu務。醫養運營fu務機構要在空間、基礎設施以及醫療器械上達到較高水平，還應借助模式創新實現醫療與養老的深度對接。實現這種深度對接，既可以嘗試在醫院中開辦養老院，也可以探索建立配備醫療機構的養老院。醫養融合發展不是醫療機構與養老機構的簡單疊加，不能一味求全求快，必須對醫養融合fu務機構的進入和退出進行嚴格管控，對其fu務行為進行嚴格規范。
加大對醫養融合的政策支持力度。構建醫養融合的養老新模式，應普遍惠及廣大老年人群體特別是收入水平較低的老年人群體，這就需要政策的支持與幫扶。針對低收入老年人群體，相關部門應根據老年人的實際情況制定合理的養老fu務補貼標準。重度失能老年人需要更加專業的fu務，護理費用要高于一般老年人，對他們的補貼標準也應高于一般標準。此外，制定補貼標準時還應重點慮高齡獨居、孤寡失獨等老年人群體，保證他們在享受醫養融合fu務的同時經濟負擔不會太大，確保更多的老年人可以享受醫養融合養老新模式帶來的便利。推動醫養融合fu務進社區。我國有相當規模的老年人生活在社區。要實現老有所醫、老有所養，相關部門應大力推進醫養融合機構進社區，使之fu務好千家萬戶。應充分發揮社區醫療機構的作用，在現有社區醫院周邊配置一定比例的養老機構。這樣既能更好地開發利用社區醫療機構的醫療資源，又能給為養老機構提供有效醫療支持。此外，還應探索“醫養融合、康復養老”的fu務模式，強化社區醫院的康復功能。
抓好專業護理隊伍建設。養老業是專業化程度較高的fu務行業。構建醫養融合的養老新模式，需要大量接受過系統培訓、具備專業資質的護理人員。目前在這方面面臨的一個突出問題，是缺乏專業從事老年醫療護理的人才隊伍。對此，應利用各類學校和醫療機構的資源，大力培養老年護理專業人才。一方面，支持有條件的院校增設老年護理專業，加強基礎培訓；另一方面，對在職護理人員進行崗位培訓，幫助他們提高業務水平。此外，還應將養老護理職業納入公益性崗位范疇，以更高的待遇和社會地位吸引更多人才投身于醫養融合事業。
愛福家是國內老齡fu務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業使命
敬老行業內幕：解決養老難題首先jjr才培養
“解決養老難題，首先要重視養老人才的儲備和培養。”冉樹玲表示，目前養老行業從業人員短缺問題嚴峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺相應的獎勵政策，提高養老人才的社會地位，把對他們的獎勵措施落實到位，bao括增加出國學習深造的機會、從業人員的職稱評定以及基層護理人員從業年限獎勵等，通過切實可行的獎勵機制培養人才，鼓勵人才，留住人才。
冉樹玲在養老行業從業近10年時間，有著豐富的養老工作經驗，對養老行業的發展歷程也深有感觸。今年兩會，冉樹玲作為16位來自基層一線的省政協旁聽群眾表之一，帶著她的養老工作“心聲”走上兩會。
聽取劉偉主席“對養老行業的重視以及具體扶持政策的提升”的報告內容，冉樹玲倍感欣慰。目前，我國的養老事業處于初級發展階段，但養老問題卻非常嚴峻，尤其是養老行業人才的培養，人才短缺成為擺在養老事業發展面前的首要難題。
“解決養老難題，首先要重視養老人才的儲備和培養。”冉樹玲表示，目前養老行業從業人員短缺問題嚴峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺相應的獎勵政策，提高養老人才的社會地位，把對他們的獎勵措施落實到位，bao括增加出國學習深造的機會、從業人員的職稱評定以及基層護理人員從業年限獎勵等，通過切實可行的獎勵機制培養人才，鼓勵人才，留住人才。
此外，針對失能、半失能老人群體，冉樹玲建議進一步加強社區養老的建設，滿足市場剛性需求。“希望協調全省各市縣，街道，閑置房產或符合養老標準的房產，優先配置養老行業，直接解決行業選址難問題，促進養老行業進一步發展。”
愛福家是國內老齡fu務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業使命
曹斌銘：各位好，我先做一個簡單的自我介紹，我叫曹斌銘，目前擔任華晚集團的董事長，我們有一個fu務品牌，叫愛福家，目前已經成立了三年四個月左右的時間。我作為老年產業的從業人員，也是作為企業家的一個表，跟各位非常有幸地分享一下我們在老齡文化這個主題下做的一些探索，最主要的是在市場、客戶fu務和營銷這一塊兒方面做的探索，希望能夠得到各位的指正。
在講以下這些內容的時候，我想各位都看到，我今年還不是老人，我今年才41歲，在中國目前的現狀中的確是一個非常年輕的年輕人，我們團隊目前有5000多名員工，在國內目前有30多個城市，fu務了將近100位的會員客戶，當然這些會員客戶都是老年人，所以我經常和熟悉我的朋友、同事和我們的客戶這些叔叔阿姨做分享。因為我的父親是一個老軍人，參加過新四軍，參加過抗日戰爭和解放戰爭，解放之后他結婚之前還從事地下工作，他結婚比較遲，他55歲才結婚，當時我的母親比他小20歲，所以我從小就覺得我比不上別人幸福，因為他們的父母都那么年輕，后來我和我的同事分享了，現在我終于弄明白了，我父親為什么55歲結婚，他就是希望我把握好老年產業的黃金二十年，是嗎？所以我一定不會辜負我父親對我的培養，以及不辜負這樣一個黃金的時間。
如何把老齡產業做好，剛才牛會長和張會長講得都非常好，我一定會認真學習，把這些知識沉淀到企業里面去，把它轉化為生產力，因為作為企業是一定要盈利的，企業不盈利就發不出人員工資，就沒有辦法交房租，所以企業家不盈利就是犯罪。我們作為企業來說，老年文化我們把它做成了標準化的產品，并且我們也取得了非常不錯的業績，下面我做以下的匯報。
首先我們看到這個是從網上下載的，比較qw的，和老年相關的商品和fu務，占中國消費結構的8%，這個市場現在是占據了4萬億的價值，到2050年，老年人的消費將占國民生產總值的三分之一，所以可見老年產業是一個朝陽產業，但是老年產業如何做呢？我們也是做了一些探索。剛才我說到我也是愛福家的創始人，它起步于南京的漢中門，我們這個愛福家做一個解釋，為什么叫愛福家。可能你們一開始聽到它覺得比較別扭，但是我們聽到它已經非常的親切，非常的熟悉了，因為我們為老年人fu務，所以我們公司的fu務品牌就一定要是正能量的，一定要讓人喜歡。所以我發現中間的這個“福”是老年人最開心的，因為想到這個字就想到了團聚和家人，每年過年的時候也是中國老年人非常快樂的時段，所以以幸福為
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