綠色物流值得重視

綠色物流暗合物流本質屬性――資源最有l效利用

物流從誕生之日起，就注定是綠色的。美國管理學派認為，物流是“有效率、有效益”的過程，而物流管理是“高l效和經濟”的手段。不容置疑，物流的目的是提高l效率，而提高l效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創造了物流業的利潤空間，即我們所熟知的“第三利潤源”。

因此，物流的本質就是通過集約、優化各種資源，提高流通效率、壓縮流通成本。這個過程同時也節約了資源消耗、提高了資源效率，簡而言之就是一個節能環保的過程。從這個意義上說，綠色是物流的本色。

既然如此，又何來“綠色物流”一說呢？這不是畫蛇添足嗎？不是的。從對市場供求的分析中，我們可以找到答案。

物流作業管理流程

一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指l定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指l定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。

貨運理企業要提升自己的競爭優勢，主要關鍵因素有以下方面：

掌握住承運人

對承運人要有掌握力。只有這樣才能使貨運理的客戶從承運人處獲得更加優惠的費率，確保運力緊張時貨運理客戶的貨物能夠獲得充足的艙位，而不被拒裝或甩貨。

利用手中資源

充分利用自己手中已經控制的資源。依托自己手中所控制的關鍵資產向客戶提供全l面的貨運理fu務，如提供內陸水運碼頭、內河班輪、保稅倉庫、集裝箱堆場/集運站、集裝箱等，以此達到“鎖定”客戶的目的。