綠色物流值得重視

綠色物流暗合物流本質(zhì)屬性――資源最有l(wèi)效利用

物流從誕生之日起，就注定是綠色的。美國管理學(xué)派認(rèn)為，物流是“有效率、有效益”的過程，而物流管理是“高l效和經(jīng)濟”的手段。不容置疑，物流的目的是提高l效率，而提高l效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng)造了物流業(yè)的利潤空間，即我們所熟知的“第三利潤源”。

因此，物流的本質(zhì)就是通過集約、優(yōu)化各種資源，提高流通效率、壓縮流通成本。這個過程同時也節(jié)約了資源消耗、提高了資源效率，簡而言之就是一個節(jié)能環(huán)保的過程。從這個意義上說，綠色是物流的本色。

既然如此，又何來“綠色物流”一說呢？這不是畫蛇添足嗎？不是的。從對市場供求的分析中，我們可以找到答案。

物流作業(yè)管理流程

一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指l定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指l定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。

貨運理企業(yè)要提升自己的競爭優(yōu)勢，主要關(guān)鍵因素有以下方面：

掌握住承運人

對承運人要有掌握力。只有這樣才能使貨運理的客戶從承運人處獲得更加優(yōu)惠的費率，確保運力緊張時貨運理客戶的貨物能夠獲得充足的艙位，而不被拒裝或甩貨。

利用手中資源

充分利用自己手中已經(jīng)控制的資源。依托自己手中所控制的關(guān)鍵資產(chǎn)向客戶提供全l面的貨運理fu務(wù)，如提供內(nèi)陸水運碼頭、內(nèi)河班輪、保稅倉庫、集裝箱堆場/集運站、集裝箱等，以此達(dá)到“鎖定”客戶的目的。