在養老fu務中樹立健康理念，強化整合現有醫療fu務、養老fu務及旅游資源，發展養老健康休閑旅游fu務的條件越來越成熟。因此，在深圳推廣集養老、醫療和旅游度假等各種功能于一體的新型養老fu務模式，是非常必要的，也是可行的。

隨著我國步入老齡化社會，深圳人口也出現高齡化、空巢化趨勢。人口老齡化帶來的健康問題，給現行養老和醫療體系帶來嚴峻的挑戰。因此，結合深圳是國際旅游城市、人們的經濟條件相對較好的優勢，創新養老模式，充分發揮深圳發展養老健康休閑旅游fu務得天獨厚的條件，建立新的“醫＋養＋游”相結合的養老fu務模式，解決老有所養、養有所醫、老有所享的問題，不失為一個養老fu務的新舉措。

進一步完善醫療保險制度。一是對養老機構內設的醫療機構，符合醫療定點條件的，依申請納入定點范圍，與社會保險經辦機構簽訂定點fu務協議，入住的參保老人按照規定享受相應的待遇。二是黨的十八屆五中全會明確提出了在“十三五”期間探索建立長期護理保險的任務部署。積極推廣建立長期護理保險制度，促進長期護理保險與醫療保險的銜接。充分發揮商業、旅游保險的風險分擔作用。積極引導保險公司，設計開發適應“醫養游相結合”需要的商業護理保險、健康險、旅游意外險等多種保險險種，為老人提供多樣化的“醫養游結合”fu務。

quan面推進醫療養老fu務信息化進程。“醫養游相結合”的核心價值是健康管理。隨著科技的高速發展，數字化健康管理可以為老齡人口提供實時的健康管理fu務，為醫護人員提供在線遠程醫療fu務平臺，為衛生管理者提供健康檔案實時動態數據，并將三方有機結合在一起，極大地tui動“醫養游相結合”fu務模式的有效實現。一是發揮智能ITfu務作用，打造具有醫養特色的健康管理系統。二是加快建立老齡人電子健康檔案。三是組建“醫養游相結合”信息庫。統一標準、統一規范、統一管理。

數據顯示，2015年旅游地產新增項目的601家投資開發主體中，以房地產開發與建設為主營業務的企業約占80%。且以萬達、碧桂園、恒大、綠地、新華聯、萬科、中弘等大型房企為主。

“實力房企強勢布局旅游地產，促使行業開始洗牌，市場逐漸分化。之前一批盲目跟風、定位不清、設計水平不高、經營管理不力的旅游地產項目逐漸被淘汰。”胡曉鶯說。

相對而言，大型房企整體開發更為系統化，成本管控、規劃布局、融資成本、品牌認知、銷售渠道都比中小企業更具優勢，大房企的布局對中小房企打擊可見一斑。