在養(yǎng)老fu務(wù)中樹立健康理念，強化整合現(xiàn)有醫(yī)療fu務(wù)、養(yǎng)老fu務(wù)及旅游資源，發(fā)展養(yǎng)老健康休閑旅游fu務(wù)的條件越來越成熟。因此，在深圳推廣集養(yǎng)老、醫(yī)療和旅游度假等各種功能于一體的新型養(yǎng)老fu務(wù)模式，是非常必要的，也是可行的。

隨著我國步入老齡化社會，深圳人口也出現(xiàn)高齡化、空巢化趨勢。人口老齡化帶來的健康問題，給現(xiàn)行養(yǎng)老和醫(yī)療體系帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，結(jié)合深圳是國際旅游城市、人們的經(jīng)濟條件相對較好的優(yōu)勢，創(chuàng)新養(yǎng)老模式，充分發(fā)揮深圳發(fā)展養(yǎng)老健康休閑旅游fu務(wù)得天獨厚的條件，建立新的“醫(yī)＋養(yǎng)＋游”相結(jié)合的養(yǎng)老fu務(wù)模式，解決老有所養(yǎng)、養(yǎng)有所醫(yī)、老有所享的問題，不失為一個養(yǎng)老fu務(wù)的新舉措。

進一步完善醫(yī)療保險制度。一是對養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)的醫(yī)療機構(gòu)，符合醫(yī)療定點條件的，依申請納入定點范圍，與社會保險經(jīng)辦機構(gòu)簽訂定點fu務(wù)協(xié)議，入住的參保老人按照規(guī)定享受相應(yīng)的待遇。二是黨的十八屆五中全會明確提出了在“十三五”期間探索建立長期護理保險的任務(wù)部署。積極推廣建立長期護理保險制度，促進長期護理保險與醫(yī)療保險的銜接。充分發(fā)揮商業(yè)、旅游保險的風險分擔作用。積極引導保險公司，設(shè)計開發(fā)適應(yīng)“醫(yī)養(yǎng)游相結(jié)合”需要的商業(yè)護理保險、健康險、旅游意外險等多種保險險種，為老人提供多樣化的“醫(yī)養(yǎng)游結(jié)合”fu務(wù)。

quan面推進醫(yī)療養(yǎng)老fu務(wù)信息化進程。“醫(yī)養(yǎng)游相結(jié)合”的核心價值是健康管理。隨著科技的高速發(fā)展，數(shù)字化健康管理可以為老齡人口提供實時的健康管理fu務(wù)，為醫(yī)護人員提供在線遠程醫(yī)療fu務(wù)平臺，為衛(wèi)生管理者提供健康檔案實時動態(tài)數(shù)據(jù)，并將三方有機結(jié)合在一起，極大地tui動“醫(yī)養(yǎng)游相結(jié)合”fu務(wù)模式的有效實現(xiàn)。一是發(fā)揮智能ITfu務(wù)作用，打造具有醫(yī)養(yǎng)特色的健康管理系統(tǒng)。二是加快建立老齡人電子健康檔案。三是組建“醫(yī)養(yǎng)游相結(jié)合”信息庫。統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理。

數(shù)據(jù)顯示，2015年旅游地產(chǎn)新增項目的601家投資開發(fā)主體中，以房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)約占80%。且以萬達、碧桂園、恒大、綠地、新華聯(lián)、萬科、中弘等大型房企為主。

“實力房企強勢布局旅游地產(chǎn)，促使行業(yè)開始洗牌，市場逐漸分化。之前一批盲目跟風、定位不清、設(shè)計水平不高、經(jīng)營管理不力的旅游地產(chǎn)項目逐漸被淘汰。”胡曉鶯說。

相對而言，大型房企整體開發(fā)更為系統(tǒng)化，成本管控、規(guī)劃布局、融資成本、品牌認知、銷售渠道都比中小企業(yè)更具優(yōu)勢，大房企的布局對中小房企打擊可見一斑。