平衡計(jì)分卡是公司戰(zhàn)略管理中的一個(gè)非常有效的工具，特別是它的基于量化、結(jié)構(gòu)化的思維方式對(duì)于我們形成一個(gè)真正有效的戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化思維意識(shí)，在企業(yè)中正確處理好員工、顧客與股東三者的利益關(guān)系，正確處理好眼前利益與未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益間的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，它是一種非常有效的工具。武漢金中偉業(yè)商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司是一家在商業(yè)零售領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)的咨詢(xún)管理公司，主要致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)超、社區(qū)店、便利店等專(zhuān)業(yè)零售店的基層至高層人員培訓(xùn)及新店開(kāi)業(yè)、舊店升級(jí)改造、企業(yè)總部體系搭建、流程再造、樣板店打造；我司誠(chéng)盼您咨詢(xún)、惠顧，希望您來(lái)電來(lái)函洽談！

利用平衡計(jì)分卡的理念，既可以把門(mén)店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)地分解到每月、每周、每天，分解到每個(gè)品類(lèi)、小類(lèi)、甚至每個(gè)單品，使得每天每人都有目標(biāo)、壓力，同時(shí)也有動(dòng)力;同時(shí)又慮實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的深層因素，如顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、人才成長(zhǎng)等，通過(guò)對(duì)深層因素的持續(xù)關(guān)注，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于表層結(jié)果(財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo))的持續(xù)增長(zhǎng)和持續(xù)達(dá)標(biāo)。

武漢金中偉業(yè)商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司主要致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)超、社區(qū)店、便利店、水果店等專(zhuān)業(yè)店的基層至高層人員培訓(xùn)及新店開(kāi)業(yè)、舊店升級(jí)改造、企業(yè)總部體系搭建、流程再造、樣板店打造；專(zhuān)注為民營(yíng)商業(yè)零售企業(yè)提供一體化fu務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。我司誠(chéng)盼您咨詢(xún)、惠顧，希望您來(lái)電來(lái)函洽談！我們真誠(chéng)期待與您攜手合作！

凍品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1. 基本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

⑴整箱bao裝完整、無(wú)破箱、生產(chǎn)地址明顯。

⑵驗(yàn)貨時(shí)，要拆箱檢查，如含水量太多稱(chēng)重時(shí)適當(dāng)按比例除冰塊的重量。

⑶如凍品解凍、軟化、出水帶血水，則不能收貨。

⑷凍品一般無(wú)生產(chǎn)日期，驗(yàn)收品質(zhì)的好壞要用眼去辨認(rèn)，如出現(xiàn)肉制品風(fēng)干、變色之凍品不能收貨。

⑸稱(chēng)重時(shí)要扣除紙箱、冰塊的重量，以貨品凈重為準(zhǔn)。如果外bao裝箱上標(biāo)有凈重，按凈重入庫(kù)，如果沒(méi)有凈重標(biāo)識(shí)，按5%扣除含冰量。武漢金中偉業(yè)商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司主要致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)超、社區(qū)店、便利店、水果店等專(zhuān)業(yè)店的基層至高層人員培訓(xùn)及新店開(kāi)業(yè)、舊店升級(jí)改造、企業(yè)總部體系搭建、流程再造、樣板店打造；專(zhuān)注為民營(yíng)商業(yè)零售企業(yè)提供一體化fu務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。我司誠(chéng)盼您咨詢(xún)、惠顧，希望您來(lái)電來(lái)函洽談！我們真誠(chéng)期待與您攜手合作！