餐飲管理，從尊重員工開始！做餐飲朋友們，在過去的一年里，你收獲了什么？有沒有覺得現在的下屬很難管理？而你自己有沒有足夠的尊重過他們?今天小編就這個問題和大家聊一下。每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為餐飲企業的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。每個餐飲企業面臨的最嚴重問題，都是人的問題，員工是餐飲企業最重要、富有創造力的“資源”，他們的貢獻，維系著餐飲企業的成敗每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會有一種不使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產生的重大作用也是不可估量的，卉美餐飲從事餐飲管理多年，對員工管理深有體會，后面會為大家分享更多的資訊
如何做好餐飲管理餐飲主要工作就是：管理+控制+經營手段。合理適當的管理，有利于提高fu務水平。人員意識，并進行嚴格的成本控制，才是酒店的根本宗旨。要想做好餐飲工作分一下管理環節：餐飲管理1：首先是溝通協調管理內部的團隊精神和合作精神為關鍵，內部個小部門有效并以書面溝通有助于準確性，如有環節出現漏洞，管理者應馬上協調，做好有章可循，有章必循。好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高fu務與工作效率，這就是管理者必經之路。
餐飲管理2：計劃管理 做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什么，如何去做，誰去做等。預測難度有多少，可完成度有多少等。這個說法說明，只有良好的計劃才會穩住腳跟，有條有序的工作，不管在哪個企業哪個公司餐飲管理如單位領導或上級領導是個無計劃的人，那么這個公司企業就像是一團亂麻，無一成果。餐飲管理3：組織管理組織管理在酒店中非常重要，只有好的上級才會讓自己的下級把自己的那份工作做好，一個好的上級要把他這一組承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行餐飲管理。所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是團隊精神的象征，自己建立自己的組織，應明確機構設置，崗位設置，定員定遍相關制度等。如你是個無組織能力的人就不能做領導。
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