我們確定了幾大有助于管理供應鏈風險并有助于將社會和道德風險降至zui低的目標。確保這些目標能實現的方案bao括：       1 供應商符合法律和道德標準的要求，bao括雅芳新的全球供應商行為準則       2 降低風險，在供應鏈層面上保護雅芳的聲譽       3 xc股東和消費者的憂慮       4在供應鏈內建立和支持可持續達標實踐       5 為制造雅芳產品的工人提供合適的工作環境       6收集績效核標準       本計劃初步的范圍主要集中在雅芳北美的營運部分，在2005年第二季度shou次對外公布。本計劃在2006年起在全球雅芳內部推行。       該計劃bao括以下幾大要素：       雅芳全球供應商行為守則       2004年，雅芳著手建立Avon特色的供應商行為守則，以能更好體現公司的核心價值和獨特的企業文化，并促進其應用于全面供應鏈過渡倡議計劃中。新標準在2005年公布，并用于雅芳所有歡迎加入驗自有的工廠和為雅芳生產產品的第三方廠商。該守則要求雅芳的所有供應商必須簽署一份認可并遵守本守則的確認書

雅芳質量管理體系1)品質手冊2)品質管理程序文件3)檢驗標準/作業指導書4)內部質量審核計劃5)管理評審報告6)內部審核記錄（含糾正/預防措施）7)員工培訓計劃及培訓記錄8)主要生產設備清單9)生產設備預防性保養計劃10)監視與測量器具清單11)計量器具校準記錄12)合格供應商/分承bao方清單13)供應商/分承bao方評估記錄14)供應商/分承bao方定期核記錄15)來料檢驗標準和檢驗記錄16)產前會議記錄/工程更改記錄17)試產報告18)首件報告19)過程檢驗記錄20)產品測試報告21)最終檢驗記錄22)抽樣檢驗計劃23)不良分析及糾正/預防措施報告24)產品召回程序25)客戶投訴，反饋的處理記錄26)利器