演講培訓之學會積極傾聽
學會積極傾聽
合作的成功還依賴于一對一溝通技巧之三:積極地傾聽.它要求你不僅要認真傾聽對方所說的話,還要努力去理解對方話語中隱含的意思.
積極傾聽的能力具有下列重要作用:
有意識地去理解他人的觀點,可以幫助你避免做出急于控制他人的舉動.
積極傾聽可以讓對話的節奏舒緩下來.這樣的對話為思想火花的迸發營造了空間.在快速交談中偶爾也會有智慧的碰撞,但快節奏更多時候意味著思的缺失.
積極傾聽可以防止出現破壞性的對話方式.它不會引發或強化“家長式”或“兒童式”溝通.
積極傾聽能掩蓋對話過程中的情緒,讓討論更容易開展與把握.
這些技巧與更宏大的合作戰略到底存在著什么樣的聯系呢?迪亞歐建筑工程設計公司(The Ritchie Organization)的CIO馬林(Jim Marin),有經驗之談:

“不管公司規模大小,任何技術進步的發展與實施都離不開溝通,有效的溝通是技術變革的關鍵.通常,技術變革要求改變業務流程,在現有的業務構架中嵌入新的軟件(技術);或改變既有流程,以適應現有技術改進后的變化.
“與人合作,共同去尋找用技術改善業務流程的機會,這是我的主要工作之一.我們會整合知識,讓所有人都能利用上它們.這有風險,因為我們必須在最能發揮作用的地方安置有限的資源.我們要尋找所需的信息,以保證我們解決的是他們的實際問題,而不是我們假想出來的問題.
“成功管理此類變革需要你進行很多溝通工作.有力的一對一或團體溝通技巧可以幫助確保溝通不跑題,為合作的成功開展營造必要的互信基礎.為了確保合作朝正確的方向發展,需要一位強有力的{ldz}.這很關鍵,然而也不能忽視{ldz}領導的是合作過程,而不是討論過程.
“在努力提高自身溝通技巧的過程中,我發現最容易提高的往往是我自己可以掌握主動權的那部分.變革需要決心.在交談中,我努力做到更坦誠,更好地看問題,并設身處地慮別人的想法,最終認識到大家思維的差異.這是好事.
“在我提高自身技巧的過程中,更具挑戰的是如何把自己的注意力轉移到對目標和結果的關注上,而不是所用的方法上.從別人的話中了解其想法和感受,這更難.最難的是拋卻我自己的期望,讓好的解決方案從對話中產生.
“經過了所有努力,我想我的態度改變了.我自己更變通了.我努力地表述我的觀點,盡量做到所言即是我所思.這其實并不容易,但{zh1}收到了不錯的效果.作為CIO,我的人際溝通能力得到了加強,溝通效率得到了提高.與人打交道時更有信心,更清楚該如何去影響溝通的方向.這讓一對一溝通輕松了許多,從長遠來看,也讓整個變革過程變得更加令人滿意.”
成功的合作依賴于合作各方進行對話的能力,以及專注于尋找較佳并互惠的解決方案的能力.
積極傾聽可以讓對話的節奏舒緩下來.這樣的對話為思想火花的迸發營造了空間.
卡耐基口才培訓:讓熱忱充滿內心

根據卡耐基的說法,一個人成功的因素很多,而居于這些因素之首的就是熱忱。他在全美國發表的演講,在廣播中,在與教師的開會中,都一再提到這一點。他也常常把他所說的話應用在自己的生活中,他的成功也可以說歸功于他熱忱的力量。聽過卡耐基演說的人都常常說他不是一個很好的演說家,他也不會“演說專家”用的詞藻。不過,他所發射出來的熱忱從一開始就會抓住聽眾,而且會使聽眾從頭到尾一直全神貫注地聆聽他的演說。
卡耐基也把這種熱忱貫注在他的教學里。他看到聽課的人有了進步,就非常興奮,以至常常在下課之后還不想回家,而和他的同事根據當地的標準,來檢討學員的進步情形,直到深夜。
熱忱是出自內心的興奮,散布充滿到整個的為人。英文中的“熱忱”這個字是由兩個希臘字根組成的,一個是“內”,一個是“神”。事實上一個熱誠的人,等于是有神在他的內心里。熱忱也就是內心里的光輝——一種熾熱的、精神的特質深存于一個人的內心。
個人、團體、體育團隊、公司和整個社區能培養出熱忱,其報償必然是積極的行動、成功和快樂幸福。這可以從體育比賽中看出來。卡耐基常引述紐約中央鐵路公司前總經理佛瑞德瑞克·魏廉生的話:“我愈老愈相信熱忱是成功的秘訣。
成功的人和失敗的人在技術、能力和智慧上的差別通常并不很大,但是如果兩個方面都差不多,具有熱忱的人將更能得償所愿。一個人能力不足,但是具有熱忱,通常必會勝過能力很強,但是欠缺熱忱的人。”卡耐基覺得,魏廉生的話清楚地反映出他自己的觀念,因此就寫了一本小冊子,談論熱忱的重要性,并把這本小冊子發給卡耐基各班的每一個學員。
熱忱不能只是表面工夫,必須發自一個人的內心,若假裝也不可能持續多久。產生持久的方法之一是訂出一個目標,努力工作去達到這個目標,而在達到這個目標之后,再訂出另一目標,再努力去達成。。這樣做可以提供興奮和挑戰,如此就可以幫助一個人維持熱忱于不墜。
演講口才培訓小故事:磨難成就英雄

常言道“自古英雄多磨難;從來紈绔少偉男。”有時,一時的挫折與困難也未必是壞事。挫折能夠使我們重新去思人生,重新去調整狀態,然后去尋找成功的入口