現(xiàn)在做自媒體的平臺很多，但是每一個成功的自媒體平臺都有屬于自己的標簽，做出差異化才可以讓用戶記住。比如，有主抓視頻的，有主抓語音的，有主抓文字的，有主抓圖片的，還有主抓問答內容的等，所以針對自己創(chuàng)造內容的類型來選擇自媒體平臺。

零售新媒體營銷需要相關供應商做出適當的改變。傳統(tǒng)零售企業(yè)的營銷大多建立在供應商和零售商之間的業(yè)績動機基礎上，人們經常看到零售企業(yè)促銷時部分品牌并不跟進和買賬，雙方相互支持費用和分擔成本的行為決定了營銷的力度和短期的效果，新媒體營銷需要大家都出工出力，還需要持續(xù)“出血”，絕不是一錘子買賣式的強行打折走量行為。供應商能否配合零售企業(yè)變革自身的商品bao裝、物流方式、信息能力和營銷支持，這需要持續(xù)互動才能產生效果。

新媒體營銷更需要技術和設備提供方的支持。如果零售企業(yè)需要做近場，移動運營商是否能為其用戶提供智能手機芯片更換等fu務直接影響著企業(yè)的營銷成敗;而零售企業(yè)的信息系統(tǒng)支持能力、專線覆蓋和WIFI覆蓋同樣直接影響了諸多營銷手段的應用。

新媒體營銷需要深入慮成本效益原則。似乎新媒體營銷能夠花小辦大事，但其背后需要的投入卻是海量的。零售企業(yè)經常會發(fā)現(xiàn)，費了大量精力物力開展的營銷活動卻因為種種內部制衡而沒有明顯效果，從企業(yè)各部門的業(yè)績核角度，大家都會抓大放小，對新營銷的支持自然會減弱。投入產出的失衡可能直接導致新媒體營銷成為雞肋。

以電視媒體為例，近年來廣電總局頻頻出面管理電視市場，政令背后是中國電視市場盲從跟風、內容高度集中化的現(xiàn)實。堅持類型多樣、題材健康的傳統(tǒng)媒體畢竟是少數，不少媒體瞅著什么在市場上受歡迎就往哪個方向走，典型的羊群效應，是一種失去理性思的行為。

中國電視57年，早不該是隨波濁流、易被煽動的毛頭小子，而該是位睿智、冷靜又不失幽默的長者，成為內容領域的定海神針，而不是被人蠱惑、娛樂至死。

另一方面，傳統(tǒng)媒體也一直在尋求轉型發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網企業(yè)之間的關系該如何理順也未明晰，轉型的陣痛同樣刺激著傳統(tǒng)媒體緊張、焦灼的神經。

需要明確的是，新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的競爭并不是你死我活的零和游戲，兩者都是大時背景下用戶需要的媒體形態(tài)。

用戶的“碎片化”必然需要點對點、個性化的新媒體來滿足每個用戶不同的需求，但是用戶的“破碎重聚”則更需要大眾傳播媒體把有類似需要的用戶重新聚集在同一個焦點之下。而隨著用戶多屏使用的媒體習慣越發(fā)成熟，新媒體和傳統(tǒng)媒體都將是人們離不開的信息窗口。

細致美化是重視文字的排版，各個段落如果有小的修飾符號，立馬會給你的公眾號增添檔次。還有就是圖片使用，注意是否有水印，虛化等等細節(jié)處理。

活動運營：很多微信做的風生水起，一方面是日常內容做的好，還有就是活動很不錯，活動是可以激發(fā)老粉絲活躍度丶吸引新粉絲加入，比如上半年我創(chuàng)意的“請我吃藍莓”的微信眾籌藍莓，就是一個有趣的活動。

因為這個小活動，很多關注了佳沃藍莓，在活動中也產生了很多有意思的故事，那些故事也變成了傳播素材被廣為傳播。

如果說你的企業(yè)沒有能力開發(fā)應用，也可以做一些非開發(fā)類活動，就是在你的賬號里進行互動。比如定期的猜圖丶猜謎丶問答等，看似很土的方法，但是如果你可以巧妙結合自身產品，一樣可以做的有意思，比如下面這個活動：

上面的內容是到到旅行的每日猜圖，我在6月就開始關注這個賬號，做的很細心，這個猜圖活動沒有任何開發(fā)，但是也會吸引大家的興趣，對于粉絲活躍和新粉絲增加有好處，你如果在朋友圈看到這個內容，恰巧又知道這個圖片的地名，是不是想去互動一下呢?這種可能性是極大的。

粉絲關系：微信運營做的也就是維護粉絲的事情，雖說微信公眾號不能主動與粉絲互動，但是當你通過活動獲取了粉絲信息后，必要的關懷是需要的，我這里說的是“關懷”，不是騷擾，發(fā)促銷廣告就不必了。如果你可以搞個線下同城粉絲活動，對于公眾號的運營也是錦上添花的事情。