外部對比：對比競品。即使是同一個環節，各個產品的轉化率肯定也是不同的。而這時候，就要求我們對競品有足夠的了解，通過業內的朋友或者一些行業分析報告，了解各個競品的轉化率，如果他們的轉化率遠高于我們，我們就有必要好好去研究下他們的產品位置設置、文案風格，取長補短，提高自身的轉化率。

　　內部對比：對比自己產品自身的各個層面。可以是縱向的時間維度，也可以是橫向的用戶維度。

　　1)縱向：

從時間上，主要是進行環比。比如說通過實時數據的監控，我們發現今天某個環節的轉化率遠遠低于昨天的，這時候我們就有必要去看下是不是系統出了bug還是因為昨天的某個活動下架所導致的;

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從流程上：以上圖為例，比如說點擊率和訪問轉化率上來看，都是比較正常的一個數值比如說是30%,而到了下單轉化量上卻下跌到了1%。那么這個時候，我們就有必要去專門針對這個環節進行研究，看是不是支付系統出了問題，導致部分用戶無法支付成功。

　　2)橫向：

　　這個我們主要可以通過用戶畫像來進行對比。比如說明明進入的是同一個界面，但A類用戶的轉化率就是比B類用戶高。這個時候我們可以通過對A類和B類用戶進行分析，看看其差異在哪，最終通過運營手段抹平這類差異。

　　比如說，有可能A類用戶是通過旅游論壇引流過來的，而B類用戶則是通過母嬰社區引流過來的。那么我們后期就可以增加旅游論壇的推廣資源投入減少對母嬰社區的投入，從而提高ROI。

新媒體內容以及內容背后的價值觀會受到粉絲很大的影響。例如：在老式電視走向網絡數字電視后，電視觀眾不會再受到時間的約束了，我們可以選擇回放以前的電視劇或者在晚間收看中午播出的相關新聞節目等。從收視率上來統計分析，晚間的電商收視率被分流了，這其實就表現出了“碎片化”的特征。在這個分化及重聚的過程中，很顯然是基于內容選擇的，而這勢必會迎來新媒體營銷推廣領域中企業所應用到的策略與理念的轉化。

所以這就是為什么我會告訴大家一定要做新媒體的推廣，因為你不做別人做了，那你可能就會被用戶淘汰，被新媒體趨勢所淘汰。

現在大部分公司都會做新媒體營銷，那么新媒體營銷應如何做呢?在自媒體時，想要做好新媒體營銷，自媒體推廣是必不可少的。那自媒體推廣主要bao括哪些方面?

就目前社會自媒體發展現狀來說，自媒體平臺主要bao括：博客、微博、微信、新聞客戶端、百度貼吧、論壇/BBS等網絡社區。那么，自然做自媒體推廣也是將在這些平臺上進行的。

對于剛入行的同學，在自我建立知識體系這一塊如果意識不夠的話，可以先把內容打磨好。關于內容的挖掘，建議大家多花點心思進行構思原創或進行整合原創。這樣你才能更加深入地去思，自己到底需要為平臺輸出什么樣的內容。

筆者曾半路接手過一個團隊，這個團隊都是一些年輕的妹子，大家的日常興趣很發散，上到國家大事，下到穿著打扮、明星八卦，可是一寫起文案，就開始短路。那不妨，把自己的工作與個人興趣點結合起來，這個想法提出來之后，大家的思維似乎開拓起來了，每個人開始嘗試做專題連載……當你絞盡腦汁寫不出文案的時候，不妨從自己的興趣點出發，培養一下內容生產的感覺。

當然，好的內容需要人欣賞，你又如何吸引自己的用戶呢?內容其實可以進行自我傳播的，好的內容必然會激起用戶內心的共鳴，這種共鳴效應一旦產生，內容會輻射般的傳播出去。新晉的新媒體人，年紀輕輕的，不能只會復制粘貼，做你自己的內容，定義好自己的風格很重要。

優質而專業的內容可以讓用戶產生一種信任感，而這種信任感的逐漸累積能夠形成一種高勢能，從而產生負成本的連接，最終實現內容的商業價值。所以構建“內容力”的產品就顯得尤為重要了。