“能領(lǐng)兵者，謂之將也”；“能將將者，謂之帥也”。

帥才與將才的提法沿用于久遠的戰(zhàn)爭歷史，因而比較習(xí)慣和通俗化。帥才比將才高一個層次，偏重于戰(zhàn)略思維，其學(xué)識和涵養(yǎng)能把自己提高

到應(yīng)有的空間境界，因而其思維的覆蓋區(qū)域比較廣，滲透力也較強。將才是在一定局部范圍內(nèi)能掌控局勢，能帶領(lǐng)所屬出色或順利完成統(tǒng)帥

分派的任務(wù)的人，他偏重于或方式方法的研究。

和平年、經(jīng)濟建設(shè)時期的帥才，就是較大區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)、較大規(guī)模項目的決策者、跨專業(yè)或多專業(yè)協(xié)作的組織指揮者，他的學(xué)問就是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

、謀略學(xué)，偏重于創(chuàng)造勢態(tài)、把握方向、制定目標(biāo)以及調(diào)遣將領(lǐng)，關(guān)鍵的時候能告知全體“應(yīng)該做什么”或“不該做什么”；

帥才與將才的區(qū)別就在于：帥才更高人一等，具有更敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力，帥才更善于機會的

　1、在管理能力方面：帥才比較注重提升下屬的學(xué)習(xí)能力，善于處理矛盾和解決問題，以提高企業(yè)的整體管理水平。而將才喜歡言傳身教

的帶徒弟，希望下屬按照自己的方法去做，不善于處理矛盾。

　　2、在溝通方面：帥才是典型的溝通高手，往往會根據(jù)不同的對象確定不同的溝通方式，適應(yīng)能力強。而將才往往是直來直去的溝通，千

人一面，對不同的人采用同一溝通方式，而且強制性較多。

　　3、在執(zhí)行力方面：帥才善于分解任務(wù)，并預(yù)留余地和后備方案，執(zhí)行的側(cè)重點在于控制。將才執(zhí)行力最強，但是感情因素很多，關(guān)鍵時

候可以一人頂多人，喜歡做的事情不計成本和價去做，不感興趣的基本不碰。

　　4、在學(xué)習(xí)能力方面：帥才涉獵范圍很廣，講究學(xué)習(xí)方法，注重歷史和管理學(xué)的研究。將才更多注重專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，而且比較深入。

狼性銷售團隊如何開展工作

一、轉(zhuǎn)變銷售思路

1．做銷售，跟著時走

2．別把營銷當(dāng)推銷

3．客戶的感受最重要

4．既要“推”，又要“吸”

5．帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場

二、狼性銷售增添三大流

1．信息流：快餐時，我們要快

2．信用流：有信用才有穩(wěn)定

3．情感：感情是要培養(yǎng)的

三、應(yīng)如何開展銷售

1．銷售要找對路子

2．時而要快，時而要穩(wěn)