餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經濟時，管理越來越為企業所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重慮以下三個方面事宜。 人力資源方面：bao括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；經營銷售方面：bao括銷售對象、促銷方式、菜品特色、fu務特色，創新要求；財務成本方面：bao括采購制度、成本控制方法、資產管理制度；根據以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據，行動有目標，工作有效益”。
食堂最早其他1958年夏秋之間，當時稱作“公共食堂”由政府安排。那是政治張狂來暫時，農民用裝窮的方法對立這種張狂已經wq沒有效能了，所以興辦公共食堂僅僅變成一系列浪漫主義瘋狂行為中的一項。大家在公共食堂領饅頭，吃飯，食堂剛開始的時候很“興隆”。福州食堂承bao優勢：挑選優異的食堂承bao商和專業的飲食管理團隊，具有如下優勢：優勢一:專業的效勞團隊; 優勢二：人性化的貼身效勞;優勢三:科學規范的管理體系;優勢四：一致收購一致配送的大規模和一致管理方式。
內部顧客就是直接fu務客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內部顧客（一線員工）fu務的人。為“內部顧客”fu務的工作做好了，才能做好外部顧客fu務的工作。 要充分理解80與20理論對餐飲行業的意義。即80%的盈利是從20%的產品中產生的；80%的問題是從20%的員工中產生的；80%的管理（經營）建議是從20%的管理人員中產生的。
