然而,這是一個管理會計學術方法創新的階段。我們研究發現,這一階段出現了:資本預算的折現的現金流量分析方法(Discounted cash flow approach),利潤和投資中心的剩余利潤(Residual in-come)核方法,內部轉移價格制訂的機會成本法,規劃和控制問題的定量分析方法,以及信息經濟學理論、理理論、交易成本理論的引入等。這雖然使管理會計的學術研究確實得以大大豐富,但對實務操作影響較少。
成本管理的重要性
隨著世界經濟的平穩發展,企業管理者所面臨的{zj1}挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”,據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示:二十世紀世界各大公司把“成長”放在{dy}位,而二十一世紀,他們卻把“成本”放在了{dy}位,可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續成功的關鍵因素之一。
中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時,中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而,中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

與理理論平行發展的是交易成本理論。交易成本理論不同于理理論的是其不總是借助正式合約來分析所有交易,認為企業是為了應付復雜的、不確定的環境而建立的合作組織,交易改在企業內部完成并由管理過程控制,可以彌補具有一定成本和效率損失的市場交易的局限。交易成本理論應用的缺陷在于交易成本環境難于準確定義,僅以有限方式在實際組織中進行了檢驗,多數結論缺乏縝密的分析,管理會計中心問題即分權經營單位的業績評價的手段沒有得到相應的發展。