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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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企應當如何選擇什么樣的財務管理

目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以根據身的規模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。

管理應用系統的三個層次：

管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企的規模和營運的復雜程度。于小規模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。

于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。

核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商進程的運平臺。第三層次的財務管理系統雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統通常需要耗費數月甚數年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統，通常會在較長的時期內保持不變。

【原創章】
益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現化企管理的有效段。企建立ERP系統的必都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產活動、完成客戶訂、創造社會財富、實現企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。ERP系統的管理象便是述各種資要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎以系統化段的管理平臺。中意思是企資源規劃，即將企內部所有資源整合在一起，采購、生產、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效結果必使企能更好地運用資源。3.信息技術資源管理作用的階段展過程計算技術特別是數據庫技術的展為企建立管理信息系統，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重根據身的規模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應用系統的三個層次：管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企的規模和營運的復雜程度。于小規模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統正是針這些問題設計的，成功推的的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企身優勢。是現企進程的運平臺。第三層次的財務管理系統雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統通常需要耗費數月甚數年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統，通常會在較長的時期內保持不變。選型財務管理