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廣州凱軟信息科技有限公司
020-22275526
廣州市天河區荷光東路158號天逸商務大廈3A19
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廣州凱軟信息科技有限公司

廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業管理軟件開發、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。 公司長期致力于中小型企業管理軟件開發、中小型企業的客戶需求調研和企業服務平臺建設,為眾多快速成長型企業提供高xjb、全面、完善的信息化建設服務。凱易通擁有自主研發的全系列產品線,包括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企業的產品,還提供更具有針對性的行業產品。公司以“服務中心企業”為己任,一直以來我們銳意進取,開拓創新 。
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廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設,為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線,括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品,還提供更具有針性的產品。

廣州凱信息科技有限公司

聯系人:王經理

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地址:廣州市天河區荷光東路158號天逸商務大廈3A19

一、倉庫分區管理

倉庫須設立物資堆放定置區,并予以標識,如“待檢產品區”、“合格產品區”、“不合格產品區”、“廢品區”等。
二、出入庫要齊全

物資入庫,倉庫管理員應驗物資的送貨、名稱、規格、型號、數量、質量、質保書合格等,合格后方可辦理入庫續,經驗不合格的物資,放置“不合格產品區”中,等待處理。
三、物資的貯存和保管

1、合理分架分區堆放,寫明物資的名稱、規格、型號、數量。
2、“二齊”庫容整齊、堆放整齊;
“二清”規格要搞清、數量要點清。
“三號”定位:規格/型號、分類號、位號。
3、定期或不定期理進盤點,倉庫管理員日查,月度盤點,年終盤點、賬,并妥善保管各項原始及記錄。
4、保持庫房內通風、干燥和清潔、衛生,下班時,將、窗、水、電、氣等管好、關緊嚴。
5、保護好消防設施,定期更換。
四、物資出庫 

1、料必須有依據,出庫或領料,續齊全方可料。
2、料時要認真核物資名稱、規格、型號、數量以及標識,應先進先出的原則料 。
3、料時應向領料人員當面交接清楚,并及時辦理續。
4、無領料一律不準料,倉庫管理人員無權將物資借出,如有特殊況,需經有關領導審批并辦理借用續,并定期清理。
5、成品出庫時,倉庫管理員要根據提貨物品的名稱、規格、型號、數量等核實清楚。
五、物資退料
1、凡因計劃或項目的變更、質量或規格、型號的差錯,任務完成后的退料,應及時填寫退料,辦理退料續。
2、退料物資,需要重驗,做好標識并登記入賬。
六、不合格品的管理
1、廢品入庫應填寫“廢品入庫(處理)”,辦理退料續。
2、廢品入庫時,應進登記、建賬。
3、廢品應性質分類堆放,并妥善保管,不許混放、混堆。
4、任何人不得隨意動用廢品或處理廢品,如需要心須填寫“廢品入庫(處理)”,經有關領導批準,方可將廢品出。

七、使用簡、易用的倉庫管理

雖然企小,現在市面也有很多管理是針中小型企的,像凱易通倉庫管理、凱易通商貿系統等都是不錯的選擇,其簡、易用、實用。應用管理可以極大提{gx}率,減少出錯,有利于提高倉庫庫存的合理水平。




【原創章】
進程的運平臺。第三層次的財務管理系統雖{zj1}靈活性,但也最為復雜,價不菲:大型的ERP系統通常需要耗費數月甚數年的時間來進,此外,還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此,一旦企選擇了某一個ERP系統,通常會在較長的時期內保持不變。選型財務管理、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源wq整合,并建立充分地資源共享后,才能有效降低企生產成本和綜合經營成本,提高企效益。特別是施工企,施工現分散,工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節,降化庫存的管理目標。在MRP管理系統的基礎,系統增加了企生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理,以實現計算進生產排程的功能,同時也將財務的功能括進來,在企中形成以計算為核心的閉環管理系統,這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。進入客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言,要實現財務管理基本功能,它可以在{dy}層次的基礎,選擇從同一供應商處獲取附加組,或者選擇具有“整合功能”的系統,允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化,適應競爭日益激烈的市要求,它的導入,已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑,是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力,壯大企身優勢。是現企的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化,適應競爭日益激烈的市要求,它的導入,已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑,是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力,壯大企身優勢。是現企做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題,是解決如何合理利用企現有資源,使之{zd0}、{zy}揮效能。科學有效地組織管理,從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現化企管理的有效段。企建立ERP系統的必根據身的規模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應用系統的三個層次:管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式,這取決于企的規模和營運的復雜程度。于小規模企而言,它們只需要相簡的財務管理,通常可以選擇具有一功能的、專針要的角色。信息技術最初在管理的運用,也是十分簡的,主要是記錄一些數據,方便查詢和匯總,支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統客戶訂,在庫物料,產品構成的管理能力,實現依據客戶訂,照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存,優

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