廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

廣州凱信息科技有限公司

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一、倉庫分區管理

倉庫須設立物資堆放定置區，并予以標識，如“待檢產品區”、“合格產品區”、“不合格產品區”、“廢品區”等。
二、出入庫要齊全

物資入庫，倉庫管理員應驗物資的送貨、名稱、規格、型號、數量、質量、質保書合格等，合格后方可辦理入庫續，經驗不合格的物資，放置“不合格產品區”中，等待處理。
三、物資的貯存和保管

1、合理分架分區堆放，寫明物資的名稱、規格、型號、數量。
2、“二齊”庫容整齊、堆放整齊；
“二清”規格要搞清、數量要點清。
“三號”定位：規格/型號、分類號、位號。
3、定期或不定期理進盤點，倉庫管理員日查，月度盤點，年終盤點、賬，并妥善保管各項原始及記錄。
4、保持庫房內通風、干燥和清潔、衛生，下班時，將、窗、水、電、氣等管好、關緊嚴。
5、保護好消防設施，定期更換。
四、物資出庫 

1、料必須有依據，出庫或領料，續齊全方可料。
2、料時要認真核物資名稱、規格、型號、數量以及標識，應先進先出的原則料 。
3、料時應向領料人員當面交接清楚，并及時辦理續。
4、無領料一律不準料，倉庫管理人員無權將物資借出，如有特殊況，需經有關領導審批并辦理借用續，并定期清理。
5、成品出庫時，倉庫管理員要根據提貨物品的名稱、規格、型號、數量等核實清楚。
五、物資退料
1、凡因計劃或項目的變更、質量或規格、型號的差錯，任務完成后的退料，應及時填寫退料，辦理退料續。
2、退料物資，需要重驗，做好標識并登記入賬。
六、不合格品的管理
1、廢品入庫應填寫“廢品入庫（處理）”，辦理退料續。
2、廢品入庫時，應進登記、建賬。
3、廢品應性質分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。
4、任何人不得隨意動用廢品或處理廢品，如需要心須填寫“廢品入庫（處理）”，經有關領導批準，方可將廢品出。

七、使用簡、易用的倉庫管理

雖然企小，現在市面也有很多管理是針中小型企的，像凱易通倉庫管理、凱易通商貿系統等都是不錯的選擇，其簡、易用、實用。應用管理可以極大提{gx}率，減少出錯，有利于提高倉庫庫存的合理水平。

【原創章】
迅速”，企管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企資源，實現資源計劃，重組務流程。實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統客戶訂，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂，照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優net技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERPERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統更為成熟，系統增加了括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企進生產管理及決策的平臺工具。E.電子商務時的ERPInter面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統）展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統。1.3信息時的特征之一是“益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企資源企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企