廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：
1. 企資源與ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產活動、完成客戶訂、創造社會財富、實現企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。
ERP系統的管理象便是述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。
2. 調整運用企資源
企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統正是針這些問題設計的，成功推的結果必使企能更好地運用資源。
3. 信息技術資源管理作用的階段展過程
計算技術特別是數據庫技術的展為企建立管理信息系統，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在展到建立在全球Internet基礎的跨國,跨企的運體系，初略可分做如下階段:
A. MIS系統階段( Management Information System)
企的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企的信息管理系統產品構成進管理，借助計算的運算能力及系統客戶訂，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂，照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統的基礎,系統增加了企生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算進生產排程的功能，同時也將財務的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統更為成熟，系統增加了括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企進生產管理及決策的平臺工具。
E. 電子商務時的ERP
Internet技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

【原創章】
要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎以系統化段的管理平臺。中意思是企資源規劃，即將企內部所有資源整合在一起，采購、生產、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效迅速”，企管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企資源，實現資源計劃，重組務流程。益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方迅速”，企管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企資源，實現資源計劃，重組務流程。net技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企身優勢。是現企資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統正是針這些問題設計的，成功推的實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以