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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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企的正常運作是需要良好的、規范的企管理度來約束的，而企的庫存管理同樣需要一個良好的度進約束，這括庫存管理領導層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規則的執。但是在很多時候，庫存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現在的工作完成，也在整體都妨礙了庫存管理工作的{gx}運作。
        1.監管工作人員，做到工作{gx}化。                        
        企的庫存管理度得不到很好的執的一個重要原因就是責任劃分不明確，使得工作人員遇到任務時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進，嚴重的還有可能影響到企的展。庫存管理在庫存的管理度加強最明顯的一個就是關于責任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負責人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理度的{gx}率執。
        2.使庫存管理流程得到規范化執。                              
        在企的庫存管理工作中經常會遇到這樣的問題，比如，企需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的相關領導審批了，于是出貨時就簡簡的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫度就成了無用的條例，非常不利于企的庫存管理規范化。而庫存管理在這方面有著很大的優勢，借助于網絡，領導可以在己的電腦庫存的貨物進出庫進審批，方便捷，這就維護的庫存管理度。
        3.管理庫存科學化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經常己的庫存在盤點的時候，總是現無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等現問題了已經過去好久，當然不已追查原因了。而庫存管理在處理這方面的問題就相當的拿，因為關于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數量，還是在進出庫的記錄。更重要的是有具體的負責人，有問題了，直接追查負責人就可以了，不會再生不到負責人的問題，相當科學化。                              
        企的展離不了度的規范，但是如果有了度而得不到很好的執，那就是再好的度企的展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執，在小的方面，如企的庫存管理、加工環節等等的度得到徹底的執，這就是使得企的內部得到了科學的規范，這企的展來說，無異于提供了一股強大的內在動力，為企的速進步下來良好的基礎。

【原創章】
、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產成本和綜合經營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降net技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERP實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現化企管理的有效段。企建立ERP系統的必ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統更為成熟，系統增加了括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企進生產管理及決策的平臺工具。E.電子商務時的ERPInter資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統正是針這些問題設計的，成功推的要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統客戶訂，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂，照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優