廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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中小企在{dy}次選擇進銷存時，都會問：進銷存哪個好？ 因為企從未用過管理，所以出這樣的提問是正常的？其實好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產品，相同經營模式的兩個企，由于管理人員的想法不同，同一個這兩個企都不一定適用。所以，進銷存哪個好？最實際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關建在于您的需求及進銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談談如何選擇適合已的進銷存
        進銷存作為企提{gx}率的重要工具，這一點是不需要多說的了。大進銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進銷存，企應該怎樣評估選擇進銷存的xjb呢？到底進銷存哪個好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進銷存，主要一個原因是投入少。中小企規模小，信息化建設預算少，而且信息化建設并不是馬見效的，所以產品在價格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進銷存并不需要追求功能如何強大，并不需要在技術與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報表，以及關聯追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實用的準則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術人才少，相的人員信息化素質比較低，那么中小企進銷存易操作性就成為用戶選擇的一個重要條。傻瓜進銷存在產品設計理念正強調了這一點，力求操作簡，使不精通計算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時除了查的功能操作，供應商的售后也是一個比較重要的參點；試想，一個售后一團糟的供應商，他的產品會是好的產品？
5、靈活性。
        面幾點是一個實用中小企進銷存管理必須要注意的幾點，企用戶選擇簡進銷存時除了慮以幾點，還要注意一下的靈活性、可擴展性；社會在進步，企要展，簡進銷存可能會越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進銷存時要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進銷存設計都會慮到以后的擴展性。

【原創章】
面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統）展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統。1.3信息時的特征之一是“益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企資源企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統正是針這些問題設計的，成功推的實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企資源企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以根據身的規模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應用系統的三個層次：管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企的規模和營運的復雜程度。于小規模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通常可以選擇具有一功能的、專針