廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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所謂ERP是英Enterprise Resource Planning(企資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)展而來的一集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企邊界，從供應鏈范圍去優化企的資源，是基于經濟時的一信息系統。它于善企務流程、提高企核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年初始出現的。從90年始，以SAP、Oracle為表的國際zmERP產品進入中國，并迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系統的特點及核心內容括有：
企內部管理所需的務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。·物流管理系統采用了造的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保了數據的一致性。公司內部務流程和管理過程進了優化，主要的務流程實現了動化。采用了計算最的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、放性。
ERP概念與歷程
ERP──Enterprise Resource Planning 企資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎，以系統化的管理思想，為企決策層及員工提供決策運段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現企的運模式，映時企合理調配資源，{zd0}化地創造社會財富的要求，成為企在信息時生存、展的基石。
進一步地，我們可以從管理思想、產品、管理系統三個層次給出它的定義：
1．是由美國zm的計算技術咨詢和評估Garter Group Inc.提出的一整企管理系統體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“造資源計劃”）基礎進一步展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶/器體系、關系數據庫結構、面向象技術、圖形用戶界面、第四語言（4GL）、網絡通訊等信息產成果，以ERP管理思想為靈魂的產品；
3．是整合了企管理理念、務流程、基礎數據、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統。

【原創章】
揮資源效益，實現管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經過多年的構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方產品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎數據、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統。具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等結果必使企能更好地運用資源。3.信息技術資源管理作用的階段展過程計算技術特別是數據庫技術的展為企建立管理信息系統，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經過多年的構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商