廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

廣州凱信息科技有限公司

聯(lián)系人：王經(jīng)理

：13725208637

固話：020-22275526

網(wǎng)址： 

地址:廣州市天河區(qū)荷光東路158號天逸商務(wù)大廈3A19

選型財務(wù)管理重點要慮的問題

于財務(wù)管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財務(wù)管理時要重點慮以下幾個問題：

1、企規(guī)模

企大小分類基本有三種，大型()企、中小型企和小型企(個體商戶)。不同類型的企在選擇財務(wù)時，必須要慮企身的規(guī)模，這關(guān)系到企財務(wù)管理的操作流程和人員配備等很多問題，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企選擇財務(wù)時，要慮到財務(wù)的處置流程應(yīng)盡量契合企的財務(wù)流程。當企的財務(wù)流程生變化時，財務(wù)的處置流程也要相應(yīng)的變，否則企將破費很大成本停止流程造。因此，在選用財務(wù)時，企應(yīng)依據(jù)現(xiàn)的財務(wù)流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務(wù)流程，并以此選擇相應(yīng)的財務(wù)管理。

3、財務(wù)報告能力

財務(wù)的主要作用和目的就是及時地、準確地提供財務(wù)報告。因此，企在評價財務(wù)時，應(yīng)充分慮到財務(wù)報告功能。

4、功能定義

定義功能也是財務(wù)管理選型的核指標之一，要慮該是否含引功能;如果含，該定義能否滿足企身要求。定義具有多種層次，通常括：財務(wù)報告、格式、輸入屏幕等。

有些財務(wù)把此項功能作為其標準產(chǎn)品的組成部分，也有部分財務(wù)允許用戶進定義。

5、表格支持

財務(wù)表格是專用于財務(wù)取數(shù)計算的表，它的特點是取數(shù)捷方便，有己專的取數(shù)和計算函數(shù)，也可以編輯后臺的批命令之類的運程序和菜等定界面。

EXCEL表是一種辦公用的通用表格，它有十分豐富和強大的函數(shù)系統(tǒng)，以及支持VBA編程，幾乎可勝任日常的全部表格類工作，運，操作簡方便，很多財務(wù)表格都是用Excel來作的，然后再導(dǎo)入到財務(wù)中，如果財務(wù)不支持此功能，將會給財務(wù)人員帶來很多麻煩。

6、集成

不止是財務(wù)管理，所有的管理都要慮“集成”問題。企在展過程中，會有的需求，如果現(xiàn)有財務(wù)不能將的功能需求無縫結(jié)合，那么企就必須要重購買一款適合的管理，這樣，企損失的不止是財務(wù)，還括人力、物力和時間等，后果很嚴重!所以，企在選擇財務(wù)時，一定要慎重。

【原創(chuàng)章】
化庫存的管理目標。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算進生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進入客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通常可以選擇具有一功能的、專針做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能。科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必化庫存的管理目標。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算進生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進入要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的