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維持精益成果

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新益為咨詢是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本，jq規范”；“植根企業、服務企業、yl企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。

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維持精益成果

議程：

{dy}天

精益文化變革的模式和原理

理解變革心理學

管理變革阻力

變革領導力

如何yl文化變革

如何構建{gx}改善團隊

第二天

績效衡量指標管理

如何維持改善成果

改善成果的評審與報告

第三天

業務控制中心與績效指標控制

分層審核

A3法

案例分析

現場實例練習

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