新益為現場效率損失分析與改善

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現場效率損失分析與改善
一、現場效率損失概述
了解企業競爭主題的改變
制造業進入成本競爭時代
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹立滿足客戶需求的生產觀念
了解七大浪費產生的根源
各種損失：設備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS
二、作業效率損失分析與改善
以人為中心的損失
動作損失
標準作業的損失
配置不均衡損失
時間觀測的運用
三、作業效率損失分析與改善
作業分析與改善
動作經濟的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
路徑分析與改善
LINE Balancing
SOP實戰演練
四、設備效率損失分析與改善
設備效率損失的分析
設備潛在能力分析
OEE管理
非生產性工時損失分析與改善
案例分析
稼動率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
縮短換模換線時間的重要性
SMED的五步驟
快速換模換線的推動
設計改善與ONE-TOUCH
改善案例
6S現場管理實戰方法與技巧

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