6S現場管理實戰方法與技巧
課程大綱：
一、什么是6S？
1.什么是管理？
2.案例：看無效和有效管理的區別
3.案例1：沒有6S管理的社會生活會是怎樣？（公園6S管理）
4.案例2：沒有6S管理的社會生活會是怎樣？（火車站6S管理）
5.案例：地鐵座位看有效的6S管理
6.6S的案例：通過方式方法影響人的行為習慣
7.看3幅工廠圖片，我們是否比這更糟糕？
8.6S的起源和定義
9.日本人和中國人的區別
10.德國人和中國人的區別
11.推行6S有什么作用？
12.對6S的品質文化的定位
13.人造環境，環境育人（人才的培育沃土）
二、整理的推行重點
1.整理的含義，整理的要點
2.案例：何謂不要物？
3.“要”與“不要”的判斷標準
4.整理活動之：“鬼子進村”
5.整理活動之：“尋寶”
6.整理推進的要點（美金和人民幣的區別）
7.整理中的“紅單”運動
8.整理的范圍還包括：思想的整理
9.現場練習：發現“不要物”
10.總結：整理的本質
三、整頓的推行重點
1.整頓的含義
2.整頓的“三定原則”
3.整頓的“三個要素”
4.整頓的10個“最”
5.案例：安全帽的6S定置充分說明“三定原則”
6.案例：工具放置充分說明整頓方法的優與劣
7.案例：洗手間說明標識的方法
8.百貨超市的6S標識方法讓顧問尋找快捷
9.案例：老媽的“白糖”標識
10.生活案例：藥品的6S容量控制
11.地面定位線和定容的管理
12.油桶的定位線充分說明定位線的方式方法
13.整頓的實施技巧之：車間物品（大量企業圖片案例說明技巧）
14.整頓的實施技巧之：設備的定置管理（大量企業圖片案例說明技巧）
15.整頓的實施技巧之：工具治具形跡管理（大量企業圖片案例說明技巧）
16.整頓的實施技巧之：辦公文件（大量企業圖片案例說明技巧）
17.整頓的實施技巧之：倉庫（庫房的人車分道管理，庫位標識的管理）
18.整頓的實施技巧之：備品備件的先進先出，{zd1}庫存/高庫存管理原則
19.整頓的本質：效率化
20.效率來自目視管理
21.人性本質：惰性
22.讓有惰性的員工也能按規定做事的技巧
23.如何做到以人為本的自主管理？
24.現場練習：張三的困惑
25.討論：消防員的工作
四、清掃和清潔的推行重點
1.清掃真的是大掃除嗎？
2.清掃的定義
3.清掃的3原則
4.游戲：畫豬
5.清掃工具的顏色管管理
6.清掃的4定標準（定點，定人，定工具，定頻率）
7.清掃的垃圾分類管理
8.哪些地方是清掃的死角？死角是如何產生的？
9.有效清掃的區域責任劃分