工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理
課程大綱
1.現(xiàn)場改善步驟與路線圖
現(xiàn)場改善三步驟
現(xiàn)場改善路線圖
持續(xù)改善的三種方式
2.探知5S的真正含義與作用
認(rèn)識我們的問題
5S活動的核心本質(zhì)
細(xì)節(jié)決定成敗
--5S與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
--體系與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
--管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5S真正含義的闡述
--中日企業(yè)的現(xiàn)場5S現(xiàn)狀差距原因分析
--整理的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--整頓的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--清掃的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--清潔的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--素養(yǎng)的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
3.5S與主要KPI之間的關(guān)系
現(xiàn)場管理之屋
--現(xiàn)場管理的內(nèi)容
--現(xiàn)場管理的核心本質(zhì)
--5S與現(xiàn)場管理的體系關(guān)系
5S管理的五大對象與六大目標(biāo)
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
--5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
--5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
--5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
--5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
4.如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S改善活動
PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
--Plan階段講解
-制定目標(biāo)之SMART原則
-原因分析之魚骨圖
--Do階段講解
-實(shí)施的要點(diǎn)
--Check講解