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成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學生自主運營的非政府組織，在全球125個國家和地區的2400多所大學有分會。致力于青年領導力展, AIESEC 通過提供給青年大學生參與海外志愿者項目/海外企業實習、校內AIESEC 團隊運營等富有挑戰的環境下的實踐機會激青年潛能。

AIESEC 國際青年人才引進計劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯系我們，為您的企業定制化匹配來自超過 120 個國家地區的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經驗。推動推進企業全球化進程，或許您需要他們。

我們主要為作企業招聘以下三類外籍實習生：教育類實習生／酒店類實習生／市場、管理類實習生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團進行作。為了讓企業與青年人才都能在項目中獲得良好體驗，我們將提供括人才篩選、簽協助、融入當地文化、接待務等全方位持和務。

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組織重組從而更加關團隊績效，而非個人績效。
不管經濟形勢如何，就業形勢如何，更多的企業始強調團隊績效和團隊作。雖然員工有個人職業生涯規劃，但公司還是在不斷重組團隊，因為績效團隊將使公司能夠爭奪未來業務的成功。組織重組的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）從參加團隊運動，所以他們也希望在公室有同樣的團隊作。事實，組織正試圖變得更加敏捷和靈活，以更好地應對戶需求和市場波動。
幾乎所有的公司都把”組織設計” （organizational design）作為2017的首要任務。思科是擁抱這一趨勢的{dy}個公司，他們創建了一個“Team Space“（團隊空間），這是一個專研究團隊效工作的共贏智能平臺。未來企業團隊績效肯定重要于個人績效，隨著組織更加偏平化、團隊化、敏捷化，團隊績效和個人業績的考核方式也需要隨之改變。軟在進行績效管理變革之后，考核員工的是影響力，側重考核員工對組織的貢獻和團隊的貢獻以及對他人的幫助。筆者有個戶，他們在國內的公司全部以團隊方式運作，沒有固定部也沒有固定經理。所有隊員可以隨時組建團隊完成項目。2017他們始學習運用Google OKR目標管理。因為OKR強調的是透明，強調是團隊業績和團隊作，而非僅僅個人績效英雄主義。


【原創內容】
的機會真的是因為你沒有時間嗎？又或者是你實際只是害怕去踩一個講臺?當你沒有選擇面對詆毀過你的同事，真的是因為你覺得他最終會停止嗎？又或者僅僅是因為你害怕產生沖大連家_   突?如果別人給不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你會認為這是正當拒絕理由嗎?答案并不總是那么容易回答，人們卻總是不會放棄選擇用這樣一個連自己都不會接受的理由當做不看看你是否能找到和你意見相近的朋友或同事對你的建議提出改善和補充。五、跌倒沒事，站起來就好。事實，它是{wy}能讓你真正學習到東西的做法，特別是失誤是不可避免的況下。盡管我們會覺得無能為力時，但它是促使我們離舒適圈的zyx方式。所以，試一試。誠實的面對自己，讓自己行動起來，你一定會喜歡看到自己的成長。外籍人才的綜作為的理由。二、成為更好的學習者。認識到身邊的機會，并利用這種可變——不要忽隨機。你的身邊一定不乏努力走出舒適圈的人，他們常常有一個共：能夠接受某些大多外面罩巨大玻璃。谷歌的目標是令建筑與自然wm融，從而讓員工有全的工作環境體驗，激勵員工更心工作。Fitbit公司推廣健康樂活產品，可穿戴設備通過數據保護和健康數人都不愿意做的工作。我們經常可以找到一種方式來調整我們的生活狀態，例如：我們必須做些什么來{zd0}限度地減少不適。舉個例子，當你在相對嘈雜的環境中，會試圖尋找一個

很多公司制定健康計劃來降低缺勤率和吸引人才，并節省醫療保險費用，而員工在過去的幾年中也變得更加有健康意識。去年只有不到一半的美國員工說他們的公司持員工的福利并