落實“互聯網+快遞”， 快遞業發展“十三五”規劃

主要任務

（一）壯大市場主體，打造快遞航母

做強骨干快遞企業。圍繞品牌化、集團化、國際化發展 方向，鼓勵快遞企業通過合作、聯盟、收購和交叉持股等方 式實現兼并重組，開展資源要素整合，集中優勢資源擴大市 場份額。打造具備國際競爭力的“快遞航母”，突出優勢做 大做強做精。建立現企業制度，在做強實物網絡和fu 務能力的基礎上推動產融結合，逐步實現資源、運營、管理 的協同。鼓勵骨干快遞企業拓展fu務領域，健全倉儲、 冷鏈、運輸、供應鏈管理等能力，加快向綜合性快遞 物流運營商轉型。鼓勵骨干快遞企業實施國際化發展戰略， 打造國際快遞品牌。

帶動中小企業集約發展。鼓勵中小快遞企業通過戰略合 作、兼并重組等方式實現資源整合和優勢互補，提高企業競 爭力和抗風險能力。促進中小快遞企業與地方實體經濟、電 子商務等協調發展，深耕區域性網絡。加強運輸、倉儲、配 送、信息fu務等環節的有機結合，實現平臺化發展。對接不 同fu務環節、fu務領域、fu務對象，提供專業定制fu務。延伸fu務網絡，增強末端集成fu務能力。

（二）強化fu務能力，加快普惠發展

提升分揀處理能力。加強分揀中心、集散樞紐和快遞專 業類物流園區建設，形成布局合理、運轉效率高的骨干網絡體 系。支持骨干快遞企業建設輻射國內外的大型航空快遞樞紐 和集散中心。依托全國重要物流節點城市，完善優化快件處 理中心布局，推動在鐵路、公路、水路站場樞紐建設快件集 散中心。鼓勵快遞企業建設現化立體倉庫和信息平臺，推 廣應用自動化、信息化技術裝備，提升處理能力和運營效率。 探索“園區+快遞”的融合發展新模式，實現產業集聚、經 營集約、功能集成。

產品概述（Product overview）

開元裹裹

“開元裹裹”手機客戶端，客戶可以用手機隨時下單，操作簡單、便捷

裹裹搶單

“裹裹搶單”手機客戶端，騎手有時間就可以搶單，實現眾bao模式

產品展示

產品覆蓋多個終端，bao括iOS、Android、pc

開元裹裹手機客戶端展示

專人專送，閃電送達，fu務{gx}、安全、有保障

未來的出路是聯盟

      目前，以電商業務為核心的中小企業雖在各自所轄區域有一定的市場份額，但京東物流、阿里巴巴的菜鳥物流均已在全國初步形成網絡狀體系，隨著這些大型電商的同城快遞fu務逐步壯大，未來將會和當地中小型同城快遞企業搶食份額。這股力量目前初顯端倪，若日后形成規模，會在未來很長一段時間內形成大規模的并購重組戰。

        中小民營快遞可以采用與大型民營快遞企業相互合作的方式運營。以“宅急送”為例，“宅急送”在部分快遞業務量較小的城市，不自建網點，而是通過與當地小型的快遞企業合作，形成外網營業點。外網網點不僅可以收取“宅急送”的理派送費，同時還可以利用“宅急送”快遞配送的網絡優勢攬貨并搭乘“宅急送”的物流班車。通過這樣的方式，“宅急送”既可以迅速占領市場，又不影響資金周轉。

        聯盟對規模較小的快遞企業來說，不僅可以增加自身的業務，獲得更多客戶、資金，還可以在競爭激烈的物流市場中繼續生存和發展，既提高了企業自身的競爭優勢，又節省了社會資源，優化了資源配置。通過同城快遞的配送聯盟可以實現以下目標：

 一是可以互補，實現資源的優化配置和利用，形成規模效應和范圍經濟，共同應對其他大型快遞企業的挑戰。

 二是可以互助，利用聯盟成員的網點來擴大自身的市場范圍，傳播自身品牌，建立良好的市場和消費者口碑，做到在合作中求生存，在發展中求成長。

 三是可以互學，通過學習其他相關企業新的管理方式和經營模式，提高自身管理能力和水平，從而改善和優化自身的fu務，增加開發細分市場的潛能。

 四是可以互換，通過行業資訊和信息的有效交換等方式，掌握新興信息技術和網絡技術，例如“互聯網+”、“物聯網+”等，實現快遞fu務創新和技術范式的轉換與革新，加快開發出新的產品或fu務，推動快遞fu務與新的媒介技術深度融合，從而取得新的競爭優勢。

 五是可以互信，在同城快遞市場上，快遞企業進行的末端配送聯盟并不是以xc同行競爭為主要目的，而是為了促進更大規模的良性競爭。良性競爭程度越高，合作的重要性也就越大，通過競爭的優勝劣汰，促進快遞產業轉型升級。

        同城遞送的未來前景向好，行業發展潛力巨大?？梢哉f，一個龐大、新穎、多元和優質效率高的同城遞送市場正在壯大，也許下一秒，你就是一位新型快遞人。

       理想的同城配送應該是全城無盲區配送，未來同城配送將會使得城市末端配送越來越分散化，小批量、多批次會成為配送常態，最終的結果是做到讓消費者獲得gaq、更舒適、價格更合理的物流fu務。