物流業的法律風險同樣不可小覷。6月15日最gao法yuan通報的十起消費者維quan典型案例也凸顯了快遞業未來的發展契機，并敲響了警鐘。這十起案件有三起涉及網絡購物，既折射了網購在當前消費中的地位，也體現其作為糾紛多發領域的性質。

　　其中的電腦冒領案更應當為物流業敲響警鐘。該起案件中，原告購買的價值一萬五千多元的電腦被冒領，雖然法yuan以原告沒領到貨為由，被告承擔違約責任，并駁回了對快遞公司的賠償請求，但這只是基于合同關系的相對性做出的判決。

　　購物者只是買賣合同的當事人，故其沒拿到貨，就該由賣方承擔。毋庸置疑的是，賣主必定還會在事后以另一個運輸合同追究快遞公司“所付非人”的賠償責任。

運輸是“第三利潤源泉”的主要源泉，運輸成本的降低能夠增大企業的利潤空間。我們深刻了解

運輸的重要性，不斷改進自己的運輸車隊，以達到效率的最da化。為了向客戶提供全fangwei的fu務，我

們擁有{yl}的運輸車隊。不僅有高載量的運輸車輛，還有經驗豐富的司機，技術全mian的運輸車隊，為

你提供安全、準時、高xiao率的fu務。物流有保值作用。也就是說，任何產品從生產出來到最終消費，都必須經過一段時間、一段距離，在這段時間和距離過程中，都要經過運輸、保管、bao裝、裝卸搬運等多環節、多次數的物流活動。在這個過程中，產品可能會淋雨受潮、水浸、生銹、破損、丟失等。物流的使命就是防止上述現象的發生，保證產品從生產者到消費者移動過程中的質量和數量，起到產品的保值作用，即保護產品的存在價值，使該產品在到達消費者時使用價值不變。

其缺點是：權力分散，不利于采購成本的有效降低，決策層次低，易于戶：生暗箱操作，對供應商的政策不統一，市場調研分散，難以培養采購專家。

   分散采購的適應性是小批量、價值低、易于送達、巾場資源有保證、距離總部較遠、各盡層有采購經驗和檢測能力的情況。

   采購

   JIT采購又叫準時采購，是—‘種先進的采購模式。其基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。它是從難時生j“發展而來的，是了xc庫存和44必要的浪費而進行的持續性改進c要進行準時化生產必須有淮時的供應，閱此液時化采購是準時化生產管理模式的必然要求c它和傳統的采購方法相比，不僅可以減少庫存，而且可以加快庫存周轉、縮短提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果.