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科學城食堂承包_【寶瑞專業食堂承包】_廣州食堂承包服務商
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科學城食堂承包_【寶瑞專業食堂承包】_廣州食堂承包服務商

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趙石中(經理)
13612798198
立即咨詢
廣州寶瑞餐飲管理有限公司
020-28175358
廣州市黃埔區埔南路13號
2418680728@qq.com
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廣州寶瑞餐飲管理有限公司

廣州寶瑞餐飲管理有限公司創始于2008年,是經廣州市工商行政管理局批準登記注冊(執照注冊號:440125000114073記(稅務登記號:440183065815374,公司是一家專業承包企(事)業、酒店、學校、工廠飯堂和物流配送、糧油批發、凈菜加工、清潔綠化、廚房規劃設計、投資等大型承包服務公司。
詳細信息 我也要發布信息到此頁面

廣州寶瑞餐飲管理有限公司是一家集食堂承bao、食堂托管等為一體的專業化餐飲企業,面向中外合資企業、國內大中小型企業、學校、政府機關、醫院、住宅小區、養老院、商場、商務樓等單位提供優質一體化食堂承bao、食堂托管fu務。公司自創建之日起,就秉承用心fu務,做到的企業管理理念,透明的管理制度,廣攬烹飪人才及管理人才,吸納{yx}管理模式。


不一樣的食堂 給員工最hao的fu務:

麗水石油食堂的菜色每天都會更換,葷素搭配,營養均衡,專門制定了一份健康食譜,讓員工吃得有質有量。誰說食堂都是千篇一律的,這個就是不一樣。“昨天吃的是紅燒肉,今天改成獅子頭啦,每天的菜品搭配都不一樣。”說這話的是麗水加油站的一工作人員。為了提高員工的生活質量和對企業的滿意度,保證員工的身體健康和工作水平,石油食堂的菜色每天都會更換,葷素搭配,營養均衡,專門制定了一份健康食譜,讓員工吃得有質有量。 

 最近,為了更方便員工在吃飯上的選擇,負責人還在食堂的門口放了一張提示牌,一周的菜譜都在上面,周一到周五都沒有重樣的,員工可以自由搭配自由選擇。這樣的舉動無疑拉近了與員工的距離,他們都說,在家吃飯都不能這么選的,現在公司的食堂真是越來越好了。以前吃沒多長時間就厭了,一到飯點就沒了食欲,現在食堂每天都會帶給我們不一樣的菜色,既好吃又健康,食欲都增加了,每天吃的也多了。食堂對伙食的改善受到了員工的一致好評,不僅就餐問題解決了,也無形中提高了員工對企業的滿意度和忠誠度,讓他們感覺到了溫暖。

除此之外,還讓全體員工參與了食堂滿意度的調查,系統了解員工對食堂價格、環境、味道、種類等方面的看法,同時鼓勵員工提出意見和建議,將食堂打造成員工滿意、放心的食堂。如此貼心溫馨的食堂給了員工最hao的fu務,真是讓員工打心眼里開心。

這是一個聰明的企業,如此會為員工著想,懂得留住員工的心。麗水石油會將繼續改善升級食堂,滿足員工用餐的需求,讓所有的員工都能因此感受到企業的真誠。


餐飲公司經營食堂五常法管理

一、五常法要義:

  --工作常組織,天天常整頓,環境常清潔,事物常規范,人人常自律。

1、“常組織”是:判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開,將必需品的數

   量降低到最di程度并把它放在一個方便的地方。(拋掉不需要的東西或回倉,按必需程度分

    層管理,單一便是最hao。)

2、“常整頓”是:采取合適的貯存方法和容器。研究提{gx}率方面的物品,先要決定物品

  的 “名”和“家”。旨在用最短時間可以取得或放好物品。(所有東西都有一個清楚的標

  簽[名]和位置[家],先進先出、左人右出,30秒內可取出及放回文件和物品。)

3、“常清潔”是:清潔檢查和衛生程度是由整個組織所有成員一起來完成。每個人都有負責清

  潔、整理、檢查的范圍。(責任劃分,使清潔和檢查更容易,食品架離地15公分,清掃隱蔽

  地方,地面和整體環境保持光潔、,明亮、照人。)

4、“常規范”是:以視覺、安全管理和標準化為重點。維持透明度、視覺管理及園林式環境,

  bao括利用創意和全面視覺管理法,從而獲得和堅持規范化的條件,提高辦事效率。(視覺及

   顏色管理,透明度,故障P牌,“五常法”博物館。)

5、“常自律”是:創造一個具有良好氛圍的工作場所,持續地、自律地執行上述“四常”要

  求,養成制訂和遵守規章制度的習慣。(每天收工前五分鐘“行五常”,編寫和遵守《員

  工“五常法”手冊》,定期“五常法”審核。

 二、“五常法”具有如下幾方面的優越性:

1、降低成本:通過執行物料先進先出、設置物料庫存標準和控制量表的方法,使庫存保證不

  超過1~1.5天的量,大大減少由于一時找不到物品而重復采購的成本浪費,增加了流動

  金,提高了資金周轉率。

2、提{gx}率:將長期無用的物品或qc或歸倉,將有用的物品按使用量大小分高、中、低分

  別存放,所有物品有清楚的標簽,“有名有家”,保證需要的東西在30秒內找到。在設備

  上標明操作規程,維持透明度、視覺及顏色管理、故障P牌,即使該崗位員工離開,臨時

   換一個來也能準確操作,管理者與員工相對輕松許多。

3、提高衛生程度:通過對店內所有范圍bao括廚房天花、風口、隔油槽、油煙罩等死角的徹底

  清掃,使各處看來井井有條、光潔明亮,給顧客以信任感。

4、改善人際關系:每一個崗位、區域都有專人負責,并將負責人的名字和照片貼在相應處,

  避免了責任不清、互相推諉的情況發生,且通過不斷鼓勵,增強員工榮譽感與上進心,即

  使主管與經理不在,員工也知道該怎么做和自己要負的責任,堅持每天收工前五分鐘行

  “五常”。

5、提高員工素質:員工通過反復執行正確的操作而形成好的行為規范,養成講秩序、愛清潔、

  負責任的習慣,員工在不知不覺中將好的習慣帶到了家中、生活中,變得更加文明。

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