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TPM活動的行動指針

課程大綱：

一、 面向二十一世紀的管理技術“TPM”

1. TPM活動的定義及目的

2. TPM活動的行動指針

3. TPM活動推行后的有形和無形效果

二、 TPM活動的六大支柱與5S

1. TPM活動六大支柱

Ø 設備保全 Ø  品質保全

Ø 個別改善 Ø  事務改善

Ø 環境保全 Ø  人才培育

2. TPM活動的掌握與運用

3. TPM活動的基石-------“5S”活動

三、 TPM活動LOSS體系圖及浪費現象

1. 影響生產系統的十六大浪費

1) 阻礙設備效率化的八大LOSS

2) 阻礙人的效率化的五大LOSS

3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS

四、 從TPM活動看企業六大浪費

1. 購買使用方面的浪費

2. 物流與搬運方面的浪費

3. 作業動作方面的浪費

4. 制造加工方面的浪費

5. 管理業務方面的浪費

6. 事務管理方面的浪費

五、 TPM活動的推進方法和技巧

1. 設備自主保全活動

1) 自主保全活動的五個步驟

2) 設備管理及改善業務實行的要領

2. 一般提案活動

3. 生產效率改善活動

六、 TPM活動的推進方法與評價

1. TPM活動推進的組織形式

2. TPM 活動的推進步驟

3. TPM活動實踐

1) 標準文件、教育資料的制作要求

2) 現場改善活動的技巧

3) 召集推進會議的技巧

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