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計劃保全與備品備件管理

{dy}講：與時俱進——了解全員設備管理TPM

認識設備管理TPM的必要性

為什么zmqy推行TPM？

世界500強的秘密武器：TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目標

何謂全員設備管理TPM？

第二講：科學管理——設備專業保全實務

設備管理的重要性（觀摩500強）

走近先進的設備管理

什么是直升機式的設備管理？

如何編制專業保全的體系？

如何制訂保全方針戰略？

如何制訂設備管理及PM基準？

如何編制保全日歷？

保全工事的準備方法

設備品質會議的召開

突發故障的分析管理

設備臺帳履歷的管理

無故障管理方法

如何建立科學的設備月報制度？

保全組織、人力、費用的預算

設備的初期管理

第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理

為什么設備必需自主管理？

設備的8大浪費

自主管理7階段及其原理

如何開展設備的初期清掃？

案例：大量活動事例分享

第四講：全力支援——設備管理的其它活動

引子：如何展開課題活動？

企業的16大LOSS及24大LOSS

企業的慢性浪費與急性浪費

如何預測故障的發生？

故障0化有何秘訣？

瞬間停止故障的改善程序

引子：如何提升員工保全技能？

什么是員工技能的4星理論？

如何設置保全教育訓練課程？

第五講：全力落實——專業保全實施方法與工具

TPM管理體系

設備規劃管理

建立計劃保全的框架

計劃保全的推行步驟

正確處理計劃保全和自主保全的關聯

預防保全（PM）

日常保全

定期（定量）保全

定期（定量）保全的定義

定期保全范圍

定期保全步驟

預知保全

事后保全（BM）

改良保全（CM）

保全預防（MP）

案例分享：設備專業保全案例分析

故障管理

故障管理工具

故障管理工具——流程

故障管理工具——記錄

故障管理工具——記錄分析

故障管理工具——報告

故障報告例——故障描述

故障報告例——原因分析

故障報告例——對策

故障管理——再發防止

案例：保全報告

設備管理評價指標及方法

小組討論與點評：請企業提供一套現有的設備管理資料（含點檢、保養標準及記錄）

課堂現場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論，并由

老師對設備保養系統管理適用性進行點評。

機械制造業專業保全的相應實用表格分享

第六講：無窮無盡——設備長期處于{zj0}狀態

如何使員工全力以赴？

可視化看板管理的5大功效

TPM導入的步驟

第七講：效果評價——設備綜合效率計算

生產活動中的16大損失

6大損失的形象化

TPM6大損失的構造

設備綜合效率（OEE）

如何攻擊損失

案例：某大型企業OEE計算方法

第八講：備件供應——備品備件的管理

備品備件ABC管理

備品備件標準化

備品備件管理流程

備品備件庫存管理

如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制

備品管理效果的評審與考核

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