眾所周知現今社會大多數人都會選擇勞務外包，勞務派遣等服務，那么外包興起的原因有兩個：一是勞務派遣受到強管制，包括比例、三性崗位限制；另一個原因是營改增，營改增之前，勞務外包要全額納稅，稅點在6％左右，營改增以后，增值稅的6％可抵扣，從而降低業務外包的稅費成本。而最近，我發現有第三個原因，那就是共享經濟的退歐東，共享經濟一方面帶動了就業，另一方面也改變了傳統用工方式，兼職、承包、非全日制用工等用工方式的出現。也企業的傳統用工方式帶來了挑戰，在相關法律不完善的情況下選擇勞務外包，也是規避企業用工風險的一種渠道。今天我結合具體的案例，給大家分享下企業采用勞務外包的原因，選擇我們公司的原因，選擇供應商的方法和勞務外包為企業創造的價值。

某水果020企業，2015年7月，某家人力資源公司簽約了一家水果020企業這家客戶融了一大筆資金，為了推廣市場，增加客戶量，計劃在北京、上海、廣州、深證推出促銷活動，其中重要的一環就是水果配送點把客戶預定的果汁和水果配送到客戶手中。客戶面臨幾個問題：一是半個月內要招到300個配送員；二是要為配送員解決交通工具；三是這種促銷活動的場次不穩定，各配送點的單量不穩定；四是這些員工流失率很高，不好管理。在這種情況下，單純依靠客戶自己的團隊是很難完成這一項目的，通過多方面比較，客戶最終選擇了澤眾創城人力，那么我們是怎么解決客戶問題的呢？

1. 該人力資源公司通過多年來積累的招聘渠道，同步啟動北京、上海、廣州、深圳的招聘工作，分兼職和全職兩種渠道及時為客戶招聘到300多個配送員。這個任務要求澤眾創城人力有客戶要求的服務網點、招聘團隊、招聘渠道。

2. 交通工具也是一個難點，北京和上海可以租賃到電動車，單廣州和深圳禁止電動車上街配送，所以他們聯系了一家大型電動車租賃公司，先解決北京和上海交通工具問題。針對廣州和深圳，他們首先招聘自己提供自行車配送的員工，公司出資購買了一部分自行車。通過租賃、員工自帶、公司購買三種途徑最終解決了交通工具的問題。

3. 單量不穩定也是勞務外包的一個障礙，因為這種勞務外包都是按單結算的，但有的配送點業務量充足，有的配送點業務量不夠，這就造成有的配送員工資高。有的配送員工資低的問題。為了保障配送員和外包公司的基本收益，該人力資源公司和客戶商量，左后爭取到一個40單的保底價，即單量達不到40單客戶也得按40單的費送給員工。很多配送外包項目都因為單量不穩定，導致員工和外包公司收益不高，最終放棄合作。

4. 員工不穩定問題也是困擾勞務外包的一個難題，因為這個項目用了很大一部分兼職人員，兼職人員本身就不穩定，有很多人當天說第二天不來了，該人力資源公司就得隨時進行補員。在合作過程中，人力資源公司每天都會對員工考勤進行統計，多預備一些兼職員工，及時補足以滿足客戶需求，招聘顧問往往晚上10點還在聯系第二天入職的人員。

從目前的外包項目看，這個配送外包項目是比較完整的，涉及人員招聘、物料管理、單量統計、人員管理、工資發放、勞資糾紛處理等內容，但中國市場上現階段勞務外包相對簡單很多，這個案例有一定的代表性，勞務外包在中國已經慢慢穩定起來，給不同的企業帶來的價值也是不一樣的，我們也在不斷的為客戶服務中積累經驗，我相信我們在公司在勞務派遣、人事代理方面 積累的經驗，能夠讓我們在勞務外包過程中少走彎路，能更有針對性的解決客戶的問題。選擇我們包你們合作的省心，合作的放心，合作的舒心。

勞務外包請認準湖北澤眾創城人力資源有限公司，來電咨詢15337174133  黃經理